进入4月份以来,正是陕北施工的黄金季节,集团公司神府11标项目部抓住这一有利时节,积极全面推进各项事情。面对施工任务重、工期紧、难度大的严峻考验,项目部一班人周密策划,详尽安排。施工上接纳倒排工期,分片包干制;制度上实行早会制、签到制,实时总结、解决事情中保存问题,安排当天的施工任务,有效的推进各项事情的顺利开展;事情时间上实行“白+黑”、“5+2”,大大提高了事情效率。在第一季度会战中,11标项目经理部被评为优秀项目经理部,受到省交建集团神府神府高速公路建设治理处通报嘉奖,项目总工程师张微被评为先进个人。

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