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2010年春节期间，十天10标项目部为早日完成剩余生产施工任务，宽大员工放弃节日休息和与家人团聚的时机，坚守事情岗位，积极奋战在十天高速公路建设工地上，抓生产、增进度，为顺利完成治理处下达的生产目标涤讪了坚实基�。艿街卫泶Φ母叨仍扪�。
近日，十天10标项目部召开了2010年第一次生产调理会，项目领导班子、各部分、各工队、工区卖力人及技术主管加入了集会，集团公司副总经理、陕南项目督导总指挥侯春明应邀加入集会。
会上，项目经理部凭据工程实际进展情况，安排了3月份施工计划，针对2010年面临的生产任务重、施工疏散、组织难的特点，要求各施工队合理安排人员和机械，重点做好被交线、剩余路基交验、断点消除、防护及排水工程施工及拌杂楼的撤场等后续事情，增强工程质量历程控制，高度重视、集中精力做好索赔、变换事情，认真完善竣人为料，包括影像资料及图表的收集和整理等事情。
集团公司副总经理、陕南项目督导总指挥侯春明对十天10标2009年的事情及结果给予了充分肯定和赞扬，同时要求10标经理部在2010年再接再厉，立异思维，强化治理，加速施工进度，确保在条约工期内优质、高效完成任务。
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