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繁花欲成锦，嫩蕊细细开，3月2日，陕西伟德BETVLCTOR集团西京公路工程公司第二届工代会暨2010年事情集会胜利召开 �＜嵫【俦⒘诵乱唤旃せ嵛被�，全面总结了西京公司2009年的各项事情，安排安排了2010年的生长目标和施工计划，表扬奖励了2009年的种种先进个人 。集团公司副总经理、纪委副书记、西京公司董事长侯晚生、集团公司总工程师何建新、工会卖力人郝亚玲，西京公司党政领导、各项目治理部领导、财务卖力人、先进个人、职工代表及西京公司机关全体人员加入了集会 。
会上，西京公司总经理马朝鲜做了题为“增强本钱控制，提升创效能力，增进西京公司良性连续生长”的事情报告，全面总结回首了西京公司模拟运行几年来的经营结果，通报了西京公司目前的基本情况和已完及在建项目的经营情况 。2009年，西京公司承接任务、完成产值均实现突破，全年立项投标项目14个，中标5个，共计2.59亿元，是集团公司下达任务目标的2.6倍，完成产值3.83亿元，为集团下达的年度计划任务的1.9倍 。在内部治理方面进一步强化和规范，建立了五个项目治理部，卖力目前承建的工程项目青兰LM5标、宝汉路面1标、神府高速14标、榆靖大修1条约段、西安绕城未央收费站改扩建、十天AC-10标土石方等工程项目 。
集会提出了2010年的主要事情步伐，要求尽快建立起适应西京公司治理体制和经营机制的内部制度体系，严控本钱，在全体职工中充分贯注本钱效益理念；高度重视质料治理，必须对证料的采购、验收、领用、消耗实施全历程量化治理；增强机械使用费控制，尽量使用内部设备，提高自有设备利用率；优化技术计划，增强现场本钱预测，强化本钱核算，全面推行条约归口治理和归口结算，真正发挥财务的龙头作用 。
最后，集团公司职能部分卖力人应邀与西京公司治理层人员召开了“条约归口治理、统一结算”交流研讨会 。
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