俗话说，玻璃越擦越明，脑子越用越灵，我加上一句，原理越辩越清 。在企业里面，不但保存着现金流、物流，还保存着很是忙碌的信息流 。这种信息流实际上就是企业内部的治理相同 。而治理相同的目标就是明辩原理，实现机构内部信息的对称，减少误解和延迟，进而实现凝心聚力，上下一心 。
我们经常讲，治理无小事，细节决定成败 。治理效能的发挥往往取决于琐碎的日常相同事情 。一次来访接待，文件中的一点瑕疵，设备的一次小故障等等，可能就是因为一句话说不到位，都会或多或少地影响到我们的治理效率，这就是相同的力量 。充分的相同可以杜绝许多负面影响 。昔人说君子敏于行而讷于言，而在企业当中，要做到既敏于行且敏于言 。
良性相同的基础是每个人都要成为有效的治理者 。现代治理巨匠彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在他的《卓有效果的治理者》一书中，阐释了这样的看法：对组织负有责任，能影响组织经营结果的人，就是治理者 。所以，岂论职位崎岖，只要一个人在组织中担负一定责任，能够发挥一定的影响，那他就是一位治理者 。总经理和一线技师，都继续者各自的治理责任，都可以归为治理者 。为了成为卓有效果的治理者，必须要了解增进相同的重要性；要有选择性地搜集所需要的信息，要不追求机械的量化 。
良性相同的要害是要有针对性，做到有的放矢 �＜帷⑷粘Ｎ暮⒓旄舶春恕⒁滴衽嘌怠⒛布际踅坏锥际俏颐蔷；峤幽傻闹卫硐嗤椒� 。今年集团各子、分公司的事情会，集团在家的领导班子成员和各部分卖力人集体出席，增进了内部相同的广度，也体现了公司领导对治理相同的重视 。可是形式的工具作用有限，要告竣良性的相同，必须注重内容的针对性 。为什么意见箱总是充满灰尘，是各人没有相同的需求吗，显然不是，问题是缺少相同的制度和气氛，并且设定的许多议题不可引起各人的兴趣，不可集中反应各人的诉求 。而要做到这一点，就必须做到有针对性，做到有的放矢，不可你说东，我往西，南辕北辙，费时辛苦还没有任何效果 。
我想有针对性的相同，首先要学会一对一相同和重复相同 。联想公司的柳传志先生有一句名言，“把嘴皮子磨热，是说话人重复思考的历程，是把路踩实再疾跑的历程 。”我们也应当发挥这种“把嘴皮子磨热”的精神，来提高我们的决策效率和效劳效率 。好比集会，可以多召开恳谈会、交流研讨会，提前宣布议题，充分酝酿讨论，个体相同，会上充分宣布意见，谈话一语中的，实时形成统一意见及决议 。内部培训要注重授课方法和效果的反响 �；挂Щ崾硬煅芯�，没有视察就没有谈话权 。内部治理相同就是要解决信息差池称的矛盾 。俗话说，听君一席话，胜读十年书，那种炉中火正红，茶正香的促膝谈心、倾心交流实在是一件非�？炖值氖虑�，治理相同如果能抵达这种状态，其效果自然不言而喻 。
第三是要尊重和听从制度 。在二公司办公室的过道里有三个字：净敬静，这几个字无声地转达出一种治理的境界 。历程控制的基础是治理相同，作为治理体系中的每一个人，首先要主动去了解制度规范，然后是准确地舆解并执行，那就必须对制度和法治怀有一颗敬畏之心 。在制度的约束下，既要明确分工归口卖力，又要突破“部分墙”密切协作 。常�？吹皆焦绦虼硪滴竦那榭�，我想这种现象照旧尽可能少一点为好 。
有效相同的力量和意义远不止这些 。我想只要坚持“把嘴皮子磨热”，坚持擦玻璃，辩原理，任何事情，岂论怎样曲折回环都总是会有水落石出、真相明白的一天 。关于公司内部的治理相同，我们可以想步伐不绝地去优化，师带徒，导师制，领导接待日，员工提案奖励、推行办公自动化和信息化治理等等做法，都可以借鉴，借以在公司形成一种问计于一线员工、问计于治理层，问计于天下，广开言路，集思广益，从谏如流，从善如流，不绝向善、向上的企业文化 。
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