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? 7月28日，陕西伟德BETVLCTOR集团召开市场开发、大商务治理及财务清收推进会，全面总结上半年市场开发、大商务治理、物资设备治理及应收账款清收等重点事情开展情况，深入剖析保存问题及缺乏，安排安排下阶段事情。集团公司党委副书记、总经理解刚主持集会，党委书记、董事长石强出席集会并讲话。
? 集会指出，面对目今建筑行业竞争加剧、利润率下滑的挑战，集团公司各级治理人员要牢固树立向治理要效益的理念，深化“强基固本、质效提升”事情主题，协同联动推进精细化治理走深走实。敏锐研判市场态势，明晰区域结构和责任单位，配强营销力量，做实开发中心，变压力为动力，连续推动外部市场拓展。建立“集团公司－分子公司－项目部”三级账款清收责任机制，剖析目标，专项考核，集中力量压降“两金”，化解应收账款矛盾，确保公司资金链宁静稳健运转。
? 石强要求，一是全面落实大商务治理体系和制度流程。构建全生命周期的价值创立和危害管控体系，将“精细化”融入企业基因，连续提升盈利能力，向全价值链要效益。二是积极应对市场挑战提高企业生长韧性。各级领导带动“走出去”，开阔思路，快速行动，主攻重点市场，聚力破题突围，重视市场开发人才梯队建设，全方位提升营销能力。三是下大力气解决好应收账款清收问题。严格落实清收责任制，接纳有效步伐，突出重点难点，实行“周跟踪、月通报、季考核”，增强在建项目计量结算，严防“前清后欠”，确保账款清收取得突破。
? 解刚在集会总结时强调，一是要强化责任抓落实。凭据集会三个方面事情安排，细化目标，明晰责任，强化举措，有力有序抓好落实。二是要突出重点抓落实。牢牢抓住重大问题、重点项目，以问题导向和目标导向为着力点，全力化解突出矛盾。三是要强化效劳抓落实。集团本部要以“引领型、管控型、学习型、立异型、效劳型、高效型”为目标，抓好项目策划、大商务治理、集中采购、数字化转型，切实为下层减负赋能，连续提高精细化治理水平。
? 集团公司领导班子成员、总助级治理人员、本部各部分卖力人，各权属单位主要领导以及商务、市场、财务事情分担领导共50余人加入集会。
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