开局起步
，战鼓催人。3月1日
，集团公司在江西梨东项目召开施工发动大会。集团公司党委副书记、总经理解刚主持集会并作发动讲话。党委委员、纪委书记李铜川对项目生产施工组织提出具体要求
，党委委员、副总经理杨永春宣读了“大干60天”阶段目标考核通知。

解刚对梨东项目治理团队坚守省外、团结拼搏、克难奋进取得的结果和支付的艰辛努力体现充分肯定
，并向全体参建员工体现亲切慰问和新年的良好祝愿！结合建设单位总体计划和项目生产大干安排
，他指出
，梨东项目2024年要紧紧围绕“一其中心、两个目标”
，攻坚克难
，抓早动快
，全力完成各项事情任务。一是统一思想
，提高站位
，打造省外标杆项目。聚全员之力
，进位争先
，以高品质履约打造集团公司牢固拓展江西区域市场的靓丽名片。二是精心组织
，资源到位
，全面掀起大干热潮。确保人力、设备、质料等资源要素投入富足
，切实增强计划控制
，严格部室、班组、作业步队考核
，形玉成员促生产的火热气氛。三是抓好宁静
，确保质量
，建设品质生态环保工程。针对改扩建工程宁静危害特点健全完善宁静治理体系
，抓好实体工程内外观质量控制
，守护好驻地、场站和路域生态情况
，建设平安工地、品质工程、绿色公路。四是强化管控
，立异治理
，推进项目提质增效。树立工期是最大本钱的理念
，确保节点计划落实落地
，围绕集团大商务治理体系做好月度经济运动剖析
，防备危害
，开源节流
，统筹兼顾“双履约”目标。五是加大协调
，增强包管
，为项目施工创立良好情况。积极做好与建设单位、地方政府相关部分的相同协调配合
，实时化解难点堵点
，包管生产施工高效有序推进。六是加大宣传
，争创信誉
，全力擦亮企业品牌。多渠道宣传报道项目重大节点目标、施工结果亮点、员工先进典范
，提升项目影响力、企业影响力
，实现人才生长、步队磨炼、市场培育、品牌提升的“双赢”和“多赢”局面。

解坚强调
，信心比黄金更重要
，梨东项目有基础、有条件、有能力继续重任
，希望各人坚持必胜信心
，攻坚克难
，起步加速
，奋力完成阶段目标和全年任务。

会上
，三公司党委副书记、总经理王战略作了《科学谋划、精准组织、协力攻坚、真抓实干
，全面掀起梨东改扩建项目大干热潮》的发动报告。三公司党委书记申良革安排了项目生产大干具体步伐。项目经理袁顺亮作了亮相谈话。

集团公司副总工程师、工程治理部经理杨武策
，三公司相关领导和部室卖力人
，项目领导班子、部分卖力人、业务人员加入了发动会。