集团公司“三级治理”由来已久 ，其总体思路是：稳定生长 ，适应市场 ，建立企业有序、有效运行机制,推动实现可连续生长。稳定主要是组织机构和人员坚持相对稳定；有序主要是治理制度完整、岗位职责明确 ，业务流程有序运行。在此基础上 ，形成良性生长的有效机制 ，凭据伟德BETVLCTOR三级治理现状 ，建立集团、分（子）公司和项目经理部治理体制 ，实现可连续生长。
在三级治理中 ，集团为经营治理决策层 ，公司为治理经营执行层 ，项目为生产经营操作层。
目前的状况是 ，集团机关机构设置8部2室1中心 ，部分和岗位体例偏多 ，治理能力过剩；工程公司机构设置3部1室 ，部分和岗位体例偏少 ，治理能力缺乏；项目部凭据工程量巨细设置部分和岗位 ，由于项目部是临时机构 ，人员从各方抽调 ，业务技术狼籍不齐 ，有部分治理人员从未从事该岗位事情 ，治理能力有待提高。
三级治理保存的主要症结是 ，项目部工程结束 ，员工们各奔工具 ，大部分回家待岗 ，个体治理人员和技术人员甚至高级工程师因待岗 ，受生活所迫外出打工 ，导致人才流失。由于员工没有牢固部分治理 ，缺乏归属感 ，部分员工恒久与公司失去联系 ，一旦公司新承接工程任务建立项目部时 ，通知员工上岗 ，基础做不到召之即来、来之能战、战之能胜。
针对以上问题 ，笔者提出如下的建议计划：
首先 ，将集团机关机构、业务进行整合 ，富余人员充分到工程公司 ，重点增强工程公司一级的业务部分治理力量 ，增加财务、工程、条约、机材、宁静治理人员。将具有中级技术职称 ，在本专业岗位有一定事情经验 ，具备独立开展事情能力的人员择优选入业务部分。
建议工程公司机关三部一室暂时定编如下：财务部定员 ，5至8名；工程部定员 ，7至9名（工程、条约各半）；机材部定员 ，4至6名；综合办定员 ，6至8名。需要说明的是：各部分富余人员在新接工程建立项目部时 ，委派到项目任职 ，项目结束后 ，回到相应部分事情。计划针对目前项目组建期、磨合期长的通病制定 ，首先解决了项目部组建时业务部分卖力人人选问题 ，其次缩短了项目部治理制度建设时间 ，坚持与公司治理制度一致性 ，确保公司与项目业务对接顺畅；更重要的是�；ち斯局卫碇鞲� ，既为他们提供了发挥才华的平台 ，也解决了他们的后顾之忧 ，促使了公司稳定生长。上述计划只适应目前现状 ，待班组（工区）建设成型 ，具备建立工程公司所属的建制单位条件时 ，部分治理和技术人员可以充分进去 ，届时工程公司机关部室相应调解体例 ，可大幅精简人员。
其次 ，要注重三级治理体制下的项目部建设。项目部班子成员由工程公司聘任 ，部分卖力人由工程公司委派 ，项目部聘任。要重点包管项目部机构框架快速成型 ，主要治理责任人技术精、业务熟 ，能马上进入角色并掌控局面。
再次是班组建设。首先以员工自发组建 ，以专业工种组建小组 ，如丈量工、钻孔工、交（直）流电气焊工 ，钢筋工、混凝土工、架子工、起重工、机驾工、修理工等等 ，投资少的可以自筹资金购置机具 ，3人以上可以组建生产实体 ，起重、机驾等设备投资高的可以接纳股份制（以现金、设备或以知识、技术为一定份额的形式） ，公司可以出资相对控股。这些专业小组 ，应在公司注册备案 ，可独立承包项目分项工程 ，在满足本公司施工力量需求的前提下 ，在闲暇期间可承包集团内部或社会上的种种分项工程 ，使专业小组稳定生长。公司应有计划地将各专业小组 ，合理组建成为工班（工区） ，使其形成综合施工能力 ，最终生长成为分（子）公司 ，待条件成熟时注册挂号为独立法人公司 ，在集团和工程公司指导下 ，独立经营。实施当中 ，要充分吸取以前集团公司生长操作层治理模式的经验和教训。
没有技术、资金且年龄偏大的员工 ，组建成效劳性班组 ，如门卫、巡夜、库工、伙食员等岗位 ，公司对他们进行培训 ，挂号备案 ，一旦建立项目部 ，公司直接安排他们到项目部从事效劳性岗位事情。年轻员工可以凭据其以往从业情况 ，组建建立综合工班（小型施工队） ，指定治理经验富厚的同志领导 ，独立担负小型工程或由公司卖力与项目部确定担负项目分段、分项工程施工。综合班将来生长偏向 ，最终与专业工班（工区）合并组建成为分（子）公司。
本计划凭据集团公司三级治理模式 ，将现有人力资源进行优化组合 ，增强工程公司建设 ，提升治理能力 ，重点增强班组建设 ，组建专业施工步队 ，最终建立分（子）公司。实施上述计划有三大优点：一是彻底解决员工无家可归问题。项目结束后班组会凭据实际情况 ，领导员工加入本公司或其他公司项目单项工程施工 ，生长较快、社会声誉好的班组还可以承接社会上的一些工程 ，解决了员工的待岗问题。二是提高了公司的经营效益。有竞争才有动力 ，将公司建立的班组推到集团规模内去竞争 ，不但克服了部分员工的等、靠思想 ，提高职工的竞争意识 ，从客观上讲 ，促使员工积极学习新技术、新工艺 ，不绝掌握新技术 ，从而提高公司的施工效率 ，为公司的生长带来更大动力。三是增强了宽大职工的凝聚力。以员工个人出资的形式建立的班组 ，将员工和公司的利益结合到一起 ，将促使公司和员工“心往一处想 ，力往一处使” ，上下齐心协力谋生长 ，共创集团公司的美好未来。
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