新年伊始，四公司抓住主要工程施工任务完成的时机，规范完善各项基础治理制度和步伐，认真做好年终总结，积极谋划公司未来生长。
2011年，四公司所属4个项目中的3个在建项目榆林过境Q4标、西铜庄里连接线以及安康东34标都按计划实现了通车目标，新建项目神盘公路抢险工程进展顺利，全年逾额完成集团下达的计划目标任务。
近期，四公司在利用工程间歇期配合集团做好业务技术培训的同时，由董事长冯俊、总经理解刚亲自主持，组织机关各部分及主要业务人员，就增强和规范公司治理事情进行讨论，结合四公司实际，相继制定出台了《工程项目治理实施细则》、《工程变换治理步伐》、《工程条约治理步伐》、《项目本钱用度核算步伐》等，为进一步规范治理提供了依据，业务治理越发科学有效、有章可循。针对年终主要事情安排，冯俊董事长、解刚总经理要求各部分做好2011年度事情总结并就2012年公司生长计划目标提出建议，希望各部分、各项目多相同、多交流，统一思想，克服困难，全面完成各项事情任务，为公司新一年的生长涤讪良好基础。
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