项目施工中的痕迹化治理，是在项目施工的种种治理事情历程中，从时间和治理内容方面，不留间隙或空白、死角的缜密的事情纪录，包括进场时的施工技术交底纪录、宁静事项交底纪录、施工组织设计及开工报告书面资料、条约的会签纪录、集会纪要、采购计划、计量结算台账、资金使用计划、现场施工日记、完工工序的现场留样图片等方面 。 项目施工痕迹化治理最大的优点就是通过查证保存下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效回复已经爆发了的不可再现的生产经营运动 。项目实行痕迹化治理就是让所有的生产经营治理都留下印迹，可供日后查证，有效避免推诿、回避责任，增强期间本钱控制，利于项目日常的透明化治理和施工工序的规范化操作 。
一、痕迹化治理纪录治理层履职的历程 。
通常情况下，项目要进行专项设备购销、大宗质料物资采购、资金使用、废旧设备和模板之类周转质料的处理 。都需要首先通过领导班子办公集会或专题集会研究决定，接下来再走审批流程和业务流程 。治理层是项目生产经营的决策者，普通员工只是具体事务的执行者 。因此，查证具体某一个生产经营运动是否规范，很洪流平上取决于治理层履职是否规范 。
项目治理层在履职历程中会留下种种各样的痕迹，痕迹纪录着治理层履职的全历程 。集会纪录真实反应每一个项目治理者的谈话亮相和集会决定，种种报支票据和业务报表、条约、工程结算、资金使用计划等也真实再现治理层批办意见 。治理者可以通过痕迹比照纠正过失，弥补缺乏，革新治理要领和艺术，提高效果和水平 。集团公司或分公司等上级单位在各项检查历程中，检查组更要借助痕迹来考察治理层的治理历程、要领、效果与艺术，评价一个项目治理的优劣 。因此，痕迹化治理不可是治理者自身提高治理艺术和要领的需要，也给各项检查留下了可供考察、评估、佐证治理的旁证质料 。
二、痕迹化治理提供向治理层追究责任的证据 。
权力与责任是统一的 。就项目而言，治理者履行多大的权力，同时就必须担负多大的责任 。在一个项目里，治理者拥有决策、审批和人事任免等主要权力，同时也必须恪守政纪、党纪和王法 。
痕迹化治理是一把“双刃剑”，一方面可以为治理者留下可供考察、评估、佐证治理的旁证质料，另一方面也为上级主管单位和司法机关区分责任界限并向治理者实施问责及追究执法责任提供了有力物证 。当下一级单位治理者在单位内由于故意或者过失，不履行或者不正当履行岗位职责，给项目运营造成一定负面影响和严重结果时，上一级主管单位可以向下一级单位治理者实施问责 。当下一级单位治理者违犯政纪、党纪、王法时，上一级主管单位可以给予下一级治理者相应的政纪处分，上一级主管单位党组织可以给予下一级治理者相应的党纪处分，同时，司法机关可以依法给予项目治理者相应的刑事处分 。如此这般，项目治理者就会自觉遵纪守法，自我约束行为，做到规范治理，克己奉公，增进廉洁自律 。
三、痕迹化治理可以有效增强施工的精细化治理，二者相辅相成，互为增进 。
目前，施工项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有依靠施工企业在项目中实行精细化治理，所谓精细化治理，就是凭据系统论的看法，对涉及工程的种种因素实施全历程、无漏洞的治理，形成一环扣一环的治理链 。而精细化治理的有效实施必须依托于痕迹化治理的实施，优化种种资源配置、增强组织结构建设、完善种种制度包管、强化种种目标治理 。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良，并且要把停留在口头或者脑子中的想法及主张通过书面形式体现出来 。项目经理部要将精细化、痕迹化治理理念融合到工程治理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合治理 。
1、优化施工组织设计、制定合理施工技术计划和工序质量控制，增进质量与进度协调生长 。
项目部组织所有技术和治理人员对设计图纸会审，开展路线施工情况条件、料源视察与剖析，制定了完善的实施性施工组织设计，凭据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、治理水平和技术规范验收标准，体例一套切实、经济、可行的分项工程施工技术计划；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和宁静操作进一步具体化；体例工序质量控制步伐，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量本钱 。项目部选择劳务组织能力强、施工经验富厚、质量信誉好的桥梁和路基等专业工程队；坚持统筹兼顾，优化资源配置，有计划的加大人员机械设备投入，体例网络计划图，凭据要害线路合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产 。劳务人员是确保工程质量、进度的主要力量，增强对劳务人员的专业技术培训，作业班组中建立对本钱、质量、进度、宁静、环保水�？刂颇勘昕己颂逑�，即把控制目标与劳务单价严格挂钩，实行奖惩制度，形成以质量增进度、以进度保效益，宁静生产与文明施工和谐统一，有效增进工程质量、进度、宁静与文明施工步入良性循环 。
2、实行施工阶段条约和本钱控制治理，降低工程本钱 。
（1）条约治理 。
条约治理是公路施工企业与业主签定的施工条约和内部劳务施工条约治理，在项目治理人员中树立条约意识，实行条约会签、会审、交底制度，明确条约划定的施工规模及甲乙双方的责任、权利和义务等 。建立明细的工程结算台帐和计量台帐，熟悉利用《技术规范》和单价剖析资料，收集市场价格信息，充分挖掘工程量和条约、预算中未包括的工程项目和用度，实时治理现场签证，每月实时治理工程中间计量及支付签证，以避免工程资金积压，对外欠债过大 。
（2）工程变换 。
由于工程建设的周期长、受自然条件和客观因素的影响大，加之施工图设计深度缺乏，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会爆发一些变革，所以应重点增强设计变换的治理 。在施工历程中，如果爆发设计变换，将对施工进度爆发很大的影响 。因此，项目经理部凭据施工设计图、料源、土石调配情况等，现场摸底、核实、超前计划，做好相关变换项目的现场摄影摄像存档留样，对分项工程施工计划和增减工程量的变换做到心中有数，关于施工技术计划的变换应遵循技术先进、便于操作、施工宁静、缩短工期、节约本钱的原则，关于工程量增减的变换应遵循先算账后变换和结合外地料源供应权衡综合考虑 。实时治理变换处理会签、变换设计审报和跟踪审批 。
(3)质料、机械用度的控制 。
增强质料的采购、保管和挑唆治理，合理调配设备、安排施工所需机械的离退场 。a：质料用度是组成工程造价的主要因素 。据测算，一般建筑工程中质料用度占60%~70%左右，且呈上升趋势 。由此可见，选用质料是否经济合理，对降低造价起着十分要害的作用 。在施工前，对工程所需质料不但要进行货源的视察研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，并且还要凭据施工计划及有关技术实际需要的质料总量，体例好需求计划 。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场园地实际情况以及工程进度需要，特别要注意质料的保管，以免泛起如水泥在保管中因违规堆放泛起受潮及底层结块、钢筋未垫好而泛起锈蚀导致不可试验等现象，制止不须要的浪费，制定合理的质料采购、保管制度，建立质料价格信息和质料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，质优价廉地购置质料，减少工程本钱，加速资金周转，提高项目资金利率润 。同时，项目部及料场要增强质料的收支库治理，做好对项目部属面所属各施工实体的质料挑唆及领用事情 。b:合理安排施工所需机械的进退场，落实设备进退场备案资料，包括设备状况、司机配置、进退场时间、机械施工规模，强化、监控机械运转台班纪录，减少机械的无效占用，提高施工机械设备的有效配置和利用率 。
(4)做好现场的签证事情 。
在工程项目实施历程中，由于施工历程的庞大和设计深度、质量等方面原因，经常会泛起工程量、地质、进度的变革，工程承发包双方在执行条约中需要修改变换的部分，须经双方同意，并接纳书面形式予以纪录 。条约、预算中未包括的工程项目和用度，须实时治理现场签证，以免事后补签而造成结算困难 。
(5)在施工阶段要增强索赔意识 。
按索赔目的可分为工期索赔和用度索赔，其中用度索赔是重点 。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期获得赔偿，可是由此造成的用度损失只能通过用度索赔来实现 。施工索赔是一项庞大的、系统性很强的事情，在索赔事情中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的条约、增补协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依条约、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔治理基础事情，严格按程序效劳 。施工索赔是项目治理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔事情处理好，才华切实维护企业的正当权益，才华抵达项目经营的效益最大化，而不但仅是停留在“做项目”这个看法上 。
(6)竣工结算 。
建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程凭据建设工程施工条约所划定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位治理竣工后工程价款结算的文件 �？⒐そ崴闾謇闹饕谰菸�1)施工承包条约增补协议，开、竣工报告书；2)设计施工图及竣工图；3)设计变换令；4)现场签证纪录；5)甲乙双方供料手续或有关划定；6)接纳有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场质料价差及有关预结算文件等 。施工单位在完成条约划定的全部内容，经验收切合条约要求后，凭据以上原则组织专业人员体例完整的结算，并实时报送建设单位 。
工程完工后，必须对该工程的所有工业和物资进行清理，作为企业内部本钱核算的依据 。召集工程技术、计量、财务、质料等部进行总本钱及单项整天职析，盘算节约或超支的数额并剖析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的治理与控制 。
(7)构建宁静文明施工情况
a:施工生产宁静：建立健全宁静生产治理制度，项目建立了宁静生产治理领导小组，设专职宁静工程师，坚持“管生产必须管宁静“的原则，项目部与各专业施工队签定宁静生产责任书和社会治安综合治理目标责任书，设立宁静生产专项基金 。在施工技术计划中有针对性的体例宁静技术操作规程，并在开工前对施工操作人员进行宁静技术交底，增强事故的防备事情，重视施工历程宁静巡查，实时发明和消除每一危险源，杜绝违章作业 。增强对爆破物品领发使用治理，坚持当天领用，当天入库专人保管，杜绝爆破物品流失、被盗爆发 。建立“突发事件领导小组”，建立突发事件应急预案机制，积极与地方政府、公安、消防等部分取得密切联系 。
b:环保、水保、文明施工控制：项目部认真落实《项目环保、水土坚持实施治理步伐》，坚持月初有计划月未有总结，每月做一至二项环保水保事情，挡墙、土石方施工弃土清理整平，做到了弃方堆置合理、规范，投入专项资金进行弃方草种绿化 。雨季期间增强路基规模内、桥涵防排水事情；施工期间安排洒水车对沿线施工便道按期洒水降尘，在施工中未对施工沿线造成水土流失和情况污染问题，文明施工取得开端效果 。
四、结束语
痕迹化化治理是一种现代化的治理新理念，也是现代企业治理生长的趋势，将其应用到建筑施工企业的施工项目治理中，可更好地提高施工项目治理水平 。痕迹化治理要求去精细化操作，但这并不料味着繁琐化和形式化，各个项目应凭据项目的自身实际，贯彻痕迹化治理模式，实现责权利的高度统一 。
综上所述，不管是在条约治理、质料治理、 工程结算计量变换、照旧现场治理，都要求项目部各业务部分做好原始资料留存，做好事情纪录，增强相关制度、台账的建立，做好各项工序的事前安排、事中控制、事后查漏 。并且痕迹化治理对项目开展相关课题的专项研究会提供第一手的资料，并且通过增强对技术攻关阶段的经验总结，有利于项目和集团公司对专项工程进行市场开拓 。痕迹治理是建筑施工企业的能量和竞争实力的体现，搞好施工项目治理对企业爆发良好的效益 。乐成的治理，能增进项目和企业的生长，能推动建筑施工市场不绝前进 �？亓⒁�，总结经验，在项目的实践中不绝摸索，最终创立出一条施工项目治理的乐成之路 。
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