3月25日，延子高速总承包项目召开“大干60天”路基、桥隧全面完工发动会，集团公司副总经理梁栋、副总经理解刚、工程治理部经理刘西雷及各分子公司延子项目督导组成员加入集会，集会就转达落实交通集团大干发动会及集团公司关于延子项目专题集会进行再安排、再发动。
延子高速总承包项目部总工程师曾明亮下达“大干60天”各项任务计划及考核奖励步伐；总承包公司总经理刘宝平做大干发动会发动报告，划分从增强施工现场组织协调、增强阶段性目标治理、增强节点工程治理、建立情况协调专班、农民工人为治理及计量结算和资料报送等六个方面全面剖析项目保存的矛盾及接纳的各项包管步伐；三工区项目经理耿超、房建分部常务副经理王选卫划分代表土建工区、隶属工程分部做亮相谈话。
集团公司副总经理解刚以协调解决外部问题和内部问题为切入点，对本次大干60天各项任务目标进行剖析，具体要求：一是要加大人员设备配置投入，确保节点任务完成；二是节点任务要以先断点后其他、先线上后线下为顺序，全面梳理各自辖区任务；三是要增强外部情况包管，齐心协力，夯实责任，协力解决情况问题；四是要形成责任意识，增强施工质量治理，继续提升工程品质。
延子项目联合体卖力人覃春辉对召开此次大干发动会的须要性予以肯定，并提出四点具体要求，一是要求各工区要充分认识此次大干发动会的重要意义，抓住时机，全面完成5月底路基桥隧工程撤场目标；二是要强化路面施工的情况包管，组建联合联控情况包管小组；三是要全面核查工程质量缺陷问题，桥下排水、防护等要凭据高接远送、坐实落地的原则实施；四是要继续抓好防疫事情，做好外来输入人员的防疫防控。
集会最后，集团公司副总经理梁栋进行了总结讲话，他对延子项目自开工建设以来，各人的辛勤支付及项目所取得的结果给予肯定，他指出要从四个方面组织打响本次大干60天路基桥隧工程歼灭战，一是要抓住四、五月这两个月的黄金施工期，总包部和各工区要算大帐、筹阵势，细化分工、针对情况问题要建台账、列清单、逐一销号处理，全面包管此次大干任务的完成；二是要增强质量治理，继续坚持品质工程会的优良作风，敢打硬仗；三是要重奖重罚，明确各项治理职责和分工，总包部和各工区要再细分考核指标，增强工队及主要治理人员的奖� ？己�；四是要狠抓宁静治理事情，从戴宁静帽这种小事上做起，时刻铭记宁静无小事的宁静看法。
延子项目全体参建人员将以本次发动会为契机，继续发挥伟德BETVLCTOR人敢打硬仗、善打硬仗的顽强作风，全面完成大干各项目标任务。
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