3月16日，合铜TJ-5标召开“攻坚克难 力保工期”大干60天发动会，项目领导班子、各部分副职以上人员参会。
项目经理田小炜转达了路面公司生产推进会下达的施工任务总体目标要求，针对目前项目保存的问题，提出四点要求：一是关死后门倒排工期，制定切实可行的生产计划，从月计划细化到每10天的事情计划，当天施工情况实时通报，日事日清，事不过夜，务必包管制定的各项施工任务如期完成。二是强化上下协调相同，积极解决影响项目建设进度的问题和矛盾，全力加速推进项目施工进度。工程部牵头制定详细的奖惩步伐，并卖力落实转抵达各劳务分包步队，增强文明施工治理，确保工程顺利进行。三是项目临近尾声，治理人员必须严守宁静红线、质量底线，现场各工点严格凭据规范要求，抓细节、抓历程、抓治理、抓防控，抢抓施工黄金季节，全面掀起大干热潮。四要连续做好疫情防控事情，思想上不可有丝毫松懈，确保项目部员工健康宁静。
集会强调，从现在起到实现2020年度施工生产的任务目标只有两个月时间，项目部全体人员要始终以“时不我待、只争朝夕”的精神投入事情，争分夺秒赶工期，攻坚克难抢进度，精神抖擞、再创辉煌。
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