为强化公司各项目本钱管控意识，提高项目治理水平，3月17日，四公司在子姚四工区组织召开了本钱管控及业务交流会。四公司党委书记吴磊、总工程师范声云、副总经理陈胜博等领导班子成员、各项目项目经理及条约部、工程部主要卖力人等加入了集会。
本次交流会，议程紧扣项目本钱治理事情实际，与会人员划分结合各项目本钱管控中的经验、教训，进行了互动交流，重点从本钱策划、条约治理、现场管控、变换索赔等方面相互深入探讨，并凭据公司目前承接项目差别特点提出了合理化建议。要求项目实施历程中，治理人员尤其是项目经理，要形成“本钱控制，人人有责”的全员本钱治理意识，要有“早算账、勤算账、算大账”的本钱治理事情思路，本钱责任要分工明确，管控步伐要落实到位，制止走入“事前无思路不算账、事中被动应付生产、事后核算效益不佳”的误区，努力推进在建项目本钱控制精细化治理水平。
通过此次本钱管控及业务交流集会，四公司所属各项目提升了降本增效意识，本钱管控事情获得进一步增强。
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