2011年2月14日，第一工程公司2011年治理事情集会在汉中召开 。集团公司总工程师何建新、副总经理侯晚生莅临集会并讲话，一公司领导班子成员、机关全体职工、各项目经理部领导班子、各部室卖力人、业务主干、先进代表共计70余人加入了集会 。
会上，集团公司副总经理、一公司党委书记王尚志转达了集团公司2011年事情集会精神，梁栋总经理做了题为《主动谋划、敢于继续、立异治理模式，为创立省内知名的工程公司而努力斗争》的事情报告，刘宝平总工程师安排了2011年各项目生产计划，集会表扬奖励了2010年度种种先进个人 。
梁栋总经理在报告中对一公司2010年度事情做了全面回首，总结了一公司2010年取得的结果及保存的问题，明确了2011年事情思路，安排安排了一公司2011年事情任务和斗争目标，提出2011年一公司承接任务5亿元，其中自营5000万元，完成产值4亿元，实现利润600万元 。启动一公司注册事情，确保职工上岗率抵达80%，职工平均年收入增涨10% 。确定了六项主要事情步伐及要领：一、严明纪律，提振士气，弘扬正气，为公司生长营造良好的内部情况 ；二、全面履行分公司各项治理职能，全力以赴抓幸亏建项目施工生产 ；三、立异治理模式，培育焦点竞争力 ；四、增强项目管控力度，注重生产要素治理 ；五、加大经营开发力度，注重项目索赔变换，创立良好的经济效益 ；六、体贴职工，激励人才，建设富有战斗力的职工步队 。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总经理做了重要讲话 。何建新总工程师凭据一公司目前的现状，要求：一、务必抓好三个在建项目的履约 ；二、建章立制，提高公司总体治理水平，推行公司标准化治理、程序化治理 ；三、在施工组织治理上，大胆探索、建立自己的施工班组，提高职工上岗率 。集团侯晚生副总经理高度评价了梁栋总经理的事情报告，认为报告对2010年度的事情总结全面、细致、到位，2011年事情思路、步伐得力，认识明确，殷切希望一公司发挥龙头作用：一、在各项治理基本到位，种种程序逐步成熟，已有效果的情况下，以本钱、经营治理为主线，历程中不绝摸索、不绝提高 ；二、进一步总结经验，转换主要性治理框架，并深入到治理人员中，注重可行性，便于项目上的衔接 ；三、一公司注册问题：在制度上，模拟独立法人治理模式，总结、提炼 ；四、在项目治理力量上，建立牢固的2-3个项目部，增强责任感，理顺治理思路，便于对接 。在班组承包形式上，以职工为施工主体，制止外包步队的制约因素 ；五、做好青兰20标、十天10标已完工水平变换申报审批事情，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在生产计划安排，西子路段家营大桥在水下施工中，要注重其施工经验的积累及总结 ；六、一公司党委要做好整个项目的思想事情，在党员生长上，每个项目至少生长1-2名党员，为项目保驾护航 。何建新总工程师、侯晚生副总经理要求一公司领导班子成员团结一致、齐心协力，心往一处想，劲往一处使，努力完成好各项施工任务，推动公司治理水平再上新台阶 。
大会主席台
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