2011年2月14日 ，第一工程公司2011年治理事情集会在汉中召开。集团公司总工程师何建新、副总经理侯晚生莅临集会并讲话 ，一公司领导班子成员、机关全体职工、各项目经理部领导班子、各部室卖力人、业务主干、先进代表共计70余人加入了集会。
会上 ，集团公司副总经理、一公司党委书记王尚志转达了集团公司2011年事情集会精神 ，梁栋总经理做了题为《主动谋划、敢于继续、立异治理模式 ，为创立省内知名的工程公司而努力斗争》的事情报告 ，刘宝平总工程师安排了2011年各项目生产计划 ，集会表扬奖励了2010年度种种先进个人。
梁栋总经理在报告中对一公司2010年度事情做了全面回首 ，总结了一公司2010年取得的结果及保存的问题 ，明确了2011年事情思路 ，安排安排了一公司2011年事情任务和斗争目标 ，提出2011年一公司承接任务5亿元 ，其中自营5000万元 ，完成产值4亿元 ，实现利润600万元。启动一公司注册事情 ，确保职工上岗率抵达80% ，职工平均年收入增涨10%。确定了六项主要事情步伐及要领：一、严明纪律 ，提振士气 ，弘扬正气 ，为公司生长营造良好的内部情况；二、全面履行分公司各项治理职能 ，全力以赴抓幸亏建项目施工生产；三、立异治理模式 ，培育焦点竞争力；四、增强项目管控力度 ，注重生产要素治理；五、加大经营开发力度 ，注重项目索赔变换 ，创立良好的经济效益；六、体贴职工 ，激励人才 ，建设富有战斗力的职工步队。
集团公司何建新总工程师、侯晚生副总经理做了重要讲话。何建新总工程师凭据一公司目前的现状 ，要求：一、务必抓好三个在建项目的履约；二、建章立制 ，提高公司总体治理水平 ，推行公司标准化治理、程序化治理；三、在施工组织治理上 ，大胆探索、建立自己的施工班组 ，提高职工上岗率。集团侯晚生副总经理高度评价了梁栋总经理的事情报告 ，认为报告对2010年度的事情总结全面、细致、到位 ，2011年事情思路、步伐得力 ，认识明确 ，殷切希望一公司发挥龙头作用：一、在各项治理基本到位 ，种种程序逐步成熟 ，已有效果的情况下 ，以本钱、经营治理为主线 ，历程中不绝摸索、不绝提高；二、进一步总结经验 ，转换主要性治理框架 ，并深入到治理人员中 ，注重可行性 ，便于项目上的衔接；三、一公司注册问题：在制度上 ，模拟独立法人治理模式 ，总结、提炼；四、在项目治理力量上 ，建立牢固的2-3个项目部 ，增强责任感 ，理顺治理思路 ，便于对接。在班组承包形式上 ，以职工为施工主体 ，制止外包步队的制约因素；五、做好青兰20标、十天10标已完工水平变换申报审批事情 ，同时做好神府11标、十天21标两个在建项目在生产计划安排 ，西子路段家营大桥在水下施工中 ，要注重其施工经验的积累及总结；六、一公司党委要做好整个项目的思想事情 ，在党员生长上 ，每个项目至少生长1-2名党员 ，为项目保驾护航。何建新总工程师、侯晚生副总经理要求一公司领导班子成员团结一致、齐心协力 ，心往一处想 ，劲往一处使 ，努力完成好各项施工任务 ，推动公司治理水平再上新台阶。
大会主席台
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