3月10日，集团公司在子姚总承包项目召开全线项目经理生产推进专题集会，集团公司副总经理侯晚生、副总经理解刚，子姚总包部相关治理人员、各工区项目经理、总工程师加入了本次集会,集会由总承包公司总经理刘宝平主持。
解刚副总经理对总承包部在2018年工程建设中克服困难、迎难而上的积极事情态度给予了肯定，但从目前情况来看，各工区仍然与交建集团及治理处的要求保存一些差别，他对项目提出四点建议和希望。一是加大人员、机械设备等方面资源配置，以下部桥梁工程为突破口，尽快形成大干局面；二是各工区要以箱梁预制、桥面系施工、路基工程施工为重点，增加施工步队，为全面施工做好准备事情；三是要以各工区打造亮点，买通断点，树立形象；四是要上下联动、同步配合，着力解决征迁瓶颈问题。
侯晚生副总经理指出，三月中旬交建集团要在子姚项目召开大干发动会，他对项目提出三点要求，一是要求各工区抢抓3月到6月施工黄金时间，加大施工步队、机械设备的投入，合理安排施工流程，做到所有事情面全面开工；二是要求各工区要认真反思2018年工程建设中各项节点安排和组织流程，实时改变思路，调解事情认识；三是要求各工区督导组成员要坚守项目生产一线，实时相同解决施工中保存的问题，为全面掀起项目大干做好准备。
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