近日，承建十天高速汉中西21标的第一工程公司项目部着力优化施工组织，增强现场治理，加大生产资源投入，项目不组织的“大干90天”运动热潮迭起，工程形象进度取得全新变革。
为调动全体参建职工的生产积极性和事情责任心，确保“大干90天”顺利完成预期计划。项目经理部组织开展了“我为谁事情”运动，要求宽大员工立足自身事情岗位、联系实际，对“我为谁事情”“如何做好事情”“现阶段最主要的事情”以及对项目生产施工、经营治理事情中的的意见、建议等进行探讨交流，集思广益，畅所欲言。在这次运动中，项目经理部共收到职工撰写的心得体会和意见建议108份，其内容真切地表达了全心投入项目施工、全力贡献企业生长的信心和决心，也对项目治理事情提出了许多合理化建议和意见。
这次运动是十天21标项目经理部将工地文化建设融入生产经营的有益探索。通过职工之间、职工和领导之间的交流相同，让员工切身感受到了事情的实际意义和价值，摒弃了被动事情以及部分职工中保存的“事情就是给单位干的，给领导干的”过失思想和行动，引发了参建职工的事情积极性、主动性和创立性，增强了职工的主人翁意识。
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