11月9月 ，财务资金部组织各分公司财务卖力人及业务主办人员召开集会 ，对2010年年终财务决算及年底前两个月各项事情进行了安排安排。
各分公司财务卖力人对所属项目截至10月底资金、计量、收入、本钱、保存问题及事情建议进行了书面汇报� ＜嶙橹傲思殴尽豆赜谧什ǚ霞按硎虑榈耐ㄖ� ，进一步明确了资产报废处理中集团公司、分公司两级治理机构的事情程序、处理权限、时间安排、业务处理、资料完善等相关事宜。财务资金部侯培红副经理安排了2010年年终财务决算、控股年终预算计划执行情况检查、2011年预算体例上报事情� ＜嵯路⒘恕�2010年财务决算报表有关事项的通知》 ，对各项目、分子公司在汇编资产欠债表、利润表、现金流量表等种种财务报表中的细节问题进行了明确要求。
会上 ，各单位财务人员就如何提高财务报表质量 ，推行条约“归口治理”后财务部分“核算关”和条约部分“控制关”紧密配合 ，使收入本钱数据真实反应“项目时Р” ；年末内部列账票据实时通报 ；财务卖力人履行职责等问题进行了热烈讨论。
财务资金部法往祥经理、集团公司财务总监米娜划分做了总结讲话。一是安排各分公司财务卖力人近期到重点项目进行经营结果摸底 ，协助项目做好年终计划统计、收入确认、计量结算、质料盘点、资产折旧、人员社保、本钱核算和报表编报事情 ，对各项目保存问题分类进行梳理 ，量化剖析盈亏原因 ，按施工治理单位核实暂估预结本钱 ，形成书面质料上报财务资金部 ，为年终检查和财务决算做好准备事情 ；二是对集团公司下发的《钱币资金治理划定》、《收入确认相关问题的暂行划定》、《项目财务治理要害控制要点》执行情况进行落实反响 ，为集团公司修订完善相关规章制度和操作指南做好调研事情 ；三是提前考虑年终各项事情 ，资金使用要“有计划、珍重点、留余地” ，耐心做好欠付质料款、机械租费和民工人为的解释说服事情 ，包管钱币资金宁静 ，化解矛盾 ，防备危害 ；四是财务资金部将对今年财务治理体系各项事情开展情况进行总结考评 ，考核奖惩 ；五是要求各级财务人员要围绕本单位中心事情 ，勤勉务实、主动事情 ，为2010年财务事情画上一个圆满的句号。
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