10月26日至27日 ，就在陕北地区即将入冬、子姚高速公路设计施工总承包项目全面大干、向年度生产目标提倡冲刺之际 ，集团公司董事长、总经理程道虎深入项目一线检查指导事情 ，看望慰问一线职工 。副总经理侯晚生、石强 ，副总工程师胡平等一起进行了检查指导 。
子姚高速公路设计施工总承包项目全长55公里 ，蜿蜒漫衍于延安市两县一区的山区之中 ，程董事长一行从六分部到一分部 ，对全线各工区正在施工的桥梁、路基、隧道、箱梁预制场、钢拱架加工厂、小构件预制场、水稳拌杂站等19个工点全面进行了观察 ，了解项目施工进展情况和目今保存的主要问题 ，并和技术治理人员、操作人员就目标任务完成、工序调解、质量控制、宁静防备等事项进行交流 ，提出治理要求和建议 。
27日 ，在总承包项目经理部召开了子姚项目联合体生产增进会 ，听取总承包部和各工区关于目今项目施工进展情况的汇报 。程道虎董事长在讲话中对项目开工建设以来全体施工和治理人员的辛勤事情和艰苦支付体现慰问和谢谢 ，对目前工地形成大干局面给予了肯定 ，并坚持问题导向 ，指出了该项目目今保存的要害工序进度滞后、资源配置缺乏、情况制约影响大、现场历程控制依然薄弱等主要问题 ，对进一步加速进度、增强现场治理提出具体要求：第一 ，要“抢”字当头 ，凭据整体目标 ，坚定信心、关死后门、抢抓工期 ，尽快做好施工力量和资源配置 。全体施工和治理人员一定要提高政治站位 ，充分认识子姚项目的重要政治意义和对集团公司连续生长的重要现实意义 ，增强使命感和责任感 ；各工区要凭据集团和总包部的具体安排 ，针对各工序实际情况认真进行评估 ，抓住各工序最后节点 ，抢抓要害线路、要害节点、配足资源、包管质量宁静 ，倒排工期、能通则通 ，尽快实现单个领悟 ，尽快排出详细节点计划 。第二 ，要积极做好大干准备事情 ，总承包部要组织各分子公司、各工区 ，认真研究、周密安排 ，凭据全面大干的要求 ，积极利用冬季时间 ，从施工质料、施工步队、机械设备、工序协调、人员教育等各方面做好准备 。第三 ，要强化“红线”意识 ，在紧抓生产任务的同时要全力做好质量、宁静、环保事情 。第四 ，要强化考核问责 ，集团公司要制订子姚项目专项考核步伐和问责步伐 ，研究设立专项奖励基金 ，把目标要求、人员责任、奖励处分、考核问责落到实处 ，提升子姚总承包项目凝聚力、执行力 ，全面加速项目施工 ，确保向延安人民交上一份满意工程 。
在项目检查期间 ，程道虎董事长同子姚项目建设治理处、省交通计划设计研究院主要领导就项目治理进行了深入交流 。
通过这次全线检查指导和生产增进会的召开 ，使宽大参建员工统一了思想、提高了认识 ，深刻领会了建好子姚项目、保质保量如期完工的重要意义 ，也为下一步事情的有序、有力开展指明了偏向 。
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