----第四工程公司十天34标项目部进行宁静预案演练???????
凭据集团公司整体安排 ，乘借省高速集团及十天治理处2010年春季宁静生产大检查大好时机 ，第四工程公司十天34标认真落实宁静生产治理事情 ，在项目各个环节全面展开宁静隐患排查 。3月18日 ，项目部进行了宁静紧急情况预案演练 ，有效增强了全体员工宁静生产意识 ，提高按生产治理水平 ，为项目以后各项事情打下了坚实基础 。
宁静生产关系着项目整体形象 ，是增进施工质量和项目整体建设进度的重要包管 ， 34标项目经理部自开工伊始高度重视宁静生产事情 ，建立了以项目经理解刚为首的宁静生产领导小组 ，健全宁静生产组织领导机构 ，明确事情分工、落实责任到人、层层深入到位 ，建立横向到边、纵向究竟的宁静生产巡查网络；健全重大隐患排查治理的监控制度 ，使隐患排查治理制度化、规范化、常态化 ，坚持每天拉网巡查 ，彻底摸清可能保存的危险源 ，实时发明 ，限时整改 ，迅速消除宁静生产隐患 。项目部在工程建设中针对料场、高空作业现场、施工便道交叉口、油库、炸药库等各个宁静重点部位进行隐患排查 ，并在桩基、防护工程等施工现场设置公示牌、警示牌 ，牢牢扣紧各项隐患排查细节 ，确保宁静生产排查事情落实到实处 。34标还结合工地实际 ，制订了相应的宁静教育年度培训计划 ，对治理人员、施事情业人员进行宁静培训；并不绝完善三级宁静教育、上岗培训、消防、宁静排查等台帐 ，规范了整体宁静生产体系 。
宁静演练发动安排
桥面现浇防护整洁有序
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