1月4日，集团公司召开企业经营生长研讨会，围绕行业优秀企业调研考察报告，剖析公司经营治理中保存的问题，讨论集团公司2018年经营生长目标和事情举措。集团公司领导班子、部分副职以上人员、各分子公司主要卖力人共50余人参会。
研讨会上，与会人员畅所欲言，各抒己见，通过学习同行业优秀企业考察调研报告，找差别、补短板。各人一致认为，集团公司一是要优化组织架构，理顺三级治理体制，明确各级治理权责，强化部分职能，梳理制度步伐，提高效劳效率，提高公司管控水平 ；二是要拓宽业务领域，加速升特进程，努力进入市政工程、铁路工程，积极加入EPC、PPP等工程项目，坚持经营规模稳定增长 ；三是要加速信息化建设程序，抓好劳务分包、设备、质料集采、财务共享中心“三库一平台”建设，提高集团公司管控能力 ；四是要重视项目前期策划以及历程管控，完善劳务分包步队的评价体系，调解优化项目危害典质与考核兑现体系，最大限度引发项目治理团队创效潜力，提高项目盈利水平 ；五是要加速人才步队建设，接纳灵活多样的要领，引进和培养一批经验富厚的治理人才、科技人才、技术能手，提高集团公司施工实力和市场竞争力 ；六是要构建顺应市场、切合实际的薪酬激励机制，进一程序发动工的积极性和创立性 ；七是增强企业文化建设，集团公司要积极开展文体运动，富厚职工生活，体贴和敬服青年员工，打造伟德BETVLCTOR明星班组，传承伟德BETVLCTOR工匠精神，弘扬企业品牌文化。
集团公司总经理程道虎指出，公司经过近几年高速生长，旧的治理手段已经不可满足当下的需要，公司管控体系袒露出规章制度缺乏关联性，部分之间缺乏信息共享，信息化建设落后等诸多问题，因此我们必须要向行业内优秀企业借鉴经验，找出自身缺乏，优化调解管控机制、治理架构，增强项目治理，制定合理的激励机制，储备人才，为公司生长成建、管、投、运营为一体的大型施工企业夯实基础。
本次研讨会是集团公司研究安排2018年事情的重要环节，为公司在新形势下应对市场挑战、推动转型升级提供了有效的决策支持。
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