2010年5月11日，集团公司召开了2010年项目治理专题集会，集团公司领导、各部分卖力人、省内各在建工程项目经理共40余人加入了集会�＜嵊珊钔砩弊芫碇鞒�。
集会对集团公司前四个月生产经营事情进行了总结通报，对迎接省厅建设项目检查，开展集团公司上半年事情检查进行了安排安排。集团公司何建新总工程师、宋志锋总经理、张玉芳书记划分就进一步加速在建项目施工进度、提高项目治理水平、以全新形象迎接检查做了讲话。
何总工程师从切实做好施工现场治理，增强文明工地建设，抓好质量、进度、宁静治理，严格历程本钱控制，提高经营效益等方面进行了详细安排。他指出，在项目施工中，要周密计划、作好资源配置、落实要害部位，全面增进工程进度；必须凭据规范和要求施工，完善工艺，在细节上不绝提高，不但要包管“内实”，还要实现“外美”，切实包管工程质量；全面落实宁静制度，健全宁静运动资料，项目要害部位必须进行技术计划设计和论证，杜绝泛起宁静技术问题。在项目本钱控制方面，必须深入推进条约归口治理，全面建立条约治理体系，实现有效剖析本钱、控制本钱。
宋志锋总经理在讲话中指出，首先要以这次检查为契机，从改善现场治理、完善内业资料两方面进行切实革新。施工现场包括堆料场、预制场、钢筋加工厂、生活区、施工便道等各个区域，要全面进行整改，杜绝乱堆、乱放、乱弃、乱流现象，严格执行质量、宁静控制的相关制度，严格凭据规范和标准进行操作，做到施工现场井井有条、干洁净净、通畅无阻；在内业资料方面，要对日常治理中的质量、宁静、环保、文明施工、廉政建设、党群运动以及施工历程的原始资料、纪录、台账、报表等全面进行整理，真实体现各项基础事情的开展状况。其次，必须认真执行治理制度，细化项目内部治理，全面提升项目治理水平。项目经理要正确看待权力，增强责任感，把集团公司各项治理制度落到实处，着力提高规范化治理水平，提高项目盈利能力。
张书记要求，各项目部一是要高度重视，用积极态度做好迎检准备，展示亮点，革新弱点。二要扎实做好事情，提高工程完成率，确保质量，加速进度。三要把宁静生产提到政治高度、经济效益的角度上。她指出，人是第一位的，人命关天，宁静生产投入要包管，步伐要严格，奖惩要到位。四要外迎检查、内练内功，防备危害，要比照集团公司的相关制度，结合本次检查，对项目的各个方面和重点环节进行清理、自查和革新，把接受检查变为增进项目内强素质、提升治理的重要机缘。
会上，十天高速10标、宝汉高速路面1标、西商高速25标项目经理部辨别进行了交流谈话。
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