团队正能量——带步队就是带人心,乍一看封面,感受又是一本心灵鸡汤类型的“励志”书籍;掀开作者前言,“激励人们全力以赴地投入事情的动力,究竟是从哪里来?”便开始了思考,自己入职场以来经历和遇见的种种事情像过影戏一样,慢慢的突然觉得这个问题看似简单却令人深思,这才开始细细品味这本书。
花卉为什么会不绝生长?并不是园丁让他们生长,而是每一颗花卉的内在基因让它们生长,而园丁只是简单的创立了有利于花卉不绝生长的好的情况条件。要想创立一支正能量的团队,就像是希望自己花园里能够百花齐放、芳香迷人,而唯一能做的就是创立一个好的情况,在这样的情况里,团队成员才有足够的宁静感,进而才华迸发出内心珍藏的正能量。而尤为重要的就是团队里的每一个成员都要有真诚有信仰,有分享有友情,有允许有继续,并且有配合的目标和足够的决心。
往往一个好的团队领导者其自身便充满了正能量,乐观、积极、向上的人,充满热情、希望与信念。这样的团队领导就像一个正能量磁场,和他们交流的时候会让团队成员感受到快乐、向上、信任的感受。跟这样的团队领导者在一起事情感受是宁静、松开、愉悦的,让团队成员感受到生命的意义和事情的趣味,很想在这样的团队领导领导下实现自己的价值。作为一个团队领导者,如何才华更好的通报正能量给自己的团队成员,不是苦口婆心的向自己的团队成员传输种种技术和知识,通报正能量的焦点不是取代和填充,而是引发,就好比有些化学反应中需要催化酶来促使反应速度,使反应更快更彻底,而一个好的团队领导者正是拥有了此种催化酶,以此引发出团队成员的正能量。作为团队领导者,只有连续地贯注正面思想,让每个人都能意识到自己的作用,并对维护正能量乐此不疲,每个成员才会有“归属感”,才华从团队中找到舒适感,从而用良好的状态告竣高绩效!
关于团队成员来说,领导者是他们正能量的源头,他们选择了这份事情,一定是想要干好的,但他们可能由于某些原因有些时候不可把事情做好,原来没做好事情心理就愧疚,要是领导再劈头盖脸的一顿批评,这无疑是火上浇油,他们的负能量就会随之集聚,相反倘若领导者帮他们一起解决问题,事后再批评,他们一定会意存感恩,越发努力认真事情。而引发团队成员更努力事情的是给他们目标,农夫为了让驴子不绝地向前跑,就在驴子头上挂一根胡萝卜,驴子为了吃到眼前的胡萝卜,就会不绝的前进,不知疲倦。可是关于团队成员来讲,目标的选择是很重要的,目标定的太远的话,反而起不到很好的作用,目标定的太近,太容易抵达,也会使他们太多的去享受结果,这就要求团队领导者发明每一个人的能力和规模去定制相应的目标,抵达拿捏有度。因此,掌握住员工的思想动态和能力规模,就能掌握团队正确的偏向。需要体贴每个人的能力和个人生长,连续地为他们提供培训、指导和教导以笼罩他们知识上的盲点,并掘客一切时机给他们赞许和表扬,只有正能量的发动,才华浇灌出正能量的结果。
从每一个团队成员的自身出发,应坚持积极的心态,积极使人进步,消极使人落后,时间很容易流失,与其消极的度过不如积极的迎接;应发挥正能量,具有主动的意识,主动是积极的体现,善于总结自己、剖析自己,主动接受新技术的培训,树立终身学习的理念;应明确个人的目标,将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来,将个人的事业与公司的事业统一起来;应做有品德的人,承继先做人、后做事的品德理念,对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心,以热情洋溢的姿态迎接每一天。
团队中每一个人都是正能量的通报着,相互之间真诚,信任,分享,每一个人的能力业绩都在相互的勉励资助中不绝生长,并且他们愿意待在这个团队里,这个团队让他们待着舒心愉快,纵然失败了也能从正面吸取教训,一起度过难关,这才是一支正能量的团队,而只有这样的团队才可以经久不衰,成为社会竞争中的佼佼者。