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为全面检查、考核2009年度公司各单位、各工程项目经营目标完成情况，催促、指导下层单位规范经营治理事情，集团公司于
本次年终事情检查由集团公司副总经理侯晚生、总工程师何建新带队，施工治理部、财务资金部、物资设备部、人力资源部等部分加入检查。检查接纳现场检查、内业资料抽查、谈话交流等形式，突出一个“实”字。检查内容主要为工程项目履约情况，工程本钱、条约、资源采购、财务资金、物资设备、人员治理情况；子公司、模拟子公司及下属单位2009年度经营目标责任完成情况。
在各单位和工程项目检查中，检查组成员通过对口相同，对各项目基础治理事情特别是财务资金、条约治理、本钱归集、计量结算、设备及质料治理程序进行了深入细致的检查剖析，对业务事情中保存的问题现场提出了指导意见。在检查通报会上，检查组领导对各单位综合治理中的缺乏提出了革新建议，并对部分项目在本钱预测控制、条约结算归口治理等方面好的做法进行了借鉴推广。
本次检查涉及工程项目13个、下层单位5个，预计检查事情将在2010年元月15日前后全面结束。
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