上传下达 ，落实两级集会精神 未雨绸缪 ，夯实基础治理事情
宣布时间：2017-03-16 作者：衡胜兰 来源：第三工程公司 分享到：
为全面贯彻落实集团及三公司2017年事情集会精神 ，年后第三工程公司统一思想 ，理清思路 ，提出“强化内部基础管控 ，提升业务治理水平”的事情思路 ，为推进新的一年事情起了一个良好的开端。
2017年是公司强化基础治理的要害一年 ，三公司主要领导高度重视 ，强化落实 ，提出了分三个阶段进行业务提升的目标。第一阶段：明确职责 ，细化分工。春节收假后公司实时对领导班子成员分工进行调解 ，更新质量、宁静、条约、QC等治理小组成员；机关各部分制定年度事情计划 ，细化目标责任。第二阶段：对接交流 ，查漏补缺。机关各业务部分在2月下旬对所属各项目进行了一次业务检查指导 ，将发明的问题进行归纳、整理 ，对遗留问题进行探讨交流 ，剖析问题保存的泉源。第三阶段：整改落实 ，痕迹治理。检查组要求各项目把查摆出来的问题、制定的整改步伐、事情计划 ，全部落到笔头上 ，坚持书面汇报 ，做到“痕迹化”治理 ，有理有据 ，清晰划分事情内容 ，明确责任到人到岗 ，并与绩效考核相结合 ，环环相扣。公司从安排检查到整改落实先后召开机关部分集会5次 ，项目业务交流会6次。
系列步伐的开展增进了全体治理人员业务能力的提升 ，打响了2017年增强内部管控的第一枪 ，也为全年目标实现涤讪了坚实的基础。??
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