为进一步强化工程项目治理，防控经营危害，提升创效能力，集团公司于11月22日组织召开了工程项目基础业务治理事情座谈会�＜嵊珊钔砩弊芫碇鞒�，集团公司领导班子成员、各部分卖力人，6个子分公司主要领导、财务卖力人，柞山、吴定、宝坪项目部经理共50余人加入集会。
集会主要围绕劳务分包步队治理治理步伐及劳务条约范本主要条款、建设单位自管模式项目治理体系的建立和完善、项目危害典质金制度的运行实际和修改意见等几个方面进行探讨交流。侯晚生副总经理剖析了集团公司目今工程项目治理面临的形势、任务和重点事情，指出了健全完善工程项目相关治理制度步伐和事情流程的须要性、紧迫性。工程治理部卖力人对主要文件的修改与执行做了具体说明。
集团公司赵之胜总经理在会上提出了四个方面的要求：一是要自觉适应内外部情况生长变革，通过制度体系的健全完善增进集团公司强化治理，提质增效；二是要紧紧抓住“十三五”开局之年的良好机缘，确保规模上台阶，效益上水平，为集团公司连续生长打下坚实基��；三是统一思想，坚持主体价值导向，全面执行业主履约要求和条约约定，防备监管并举，规范治理行为，树信誉，创品牌；四是夯实责任，提高制度的执行力，凭据相关执规律则和公司具体实际，修订完善劳务分包步伐和条约范本，增强操作性、实效性。鲁润江董事长在讲话中指出，今年以来集团公司经营开发结果显著，形势喜人，各级治理人员要充分认识目今生产任务沉重的形势，抓住机缘，应对挑战，在深化项目治理上精准用力发力，全力推动企业履约信誉和效益水平不绝提升。
与会各单位卖力人和项目治理人员结合事情实际，对劳务条约范本和相关治理步伐提出了名贵意见和建议，为修订完善步伐、规范项目治理基础业务提供了越发接地气、更具操作性的依据和支持。
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