继集团公司8月13日召开年中事情集会后 ，第三工程公司迅速通报落实年中集会精神。8月13日下午 ，公司领导班子成员与项目领导班子成员集中学习集会精神 ，交流探讨近期事情 ，安排安排下一步事情。
集会重点学习了赵之胜总经理半年事情报告、侯晚生副总经理关于半年检查通报情况。针对下半年的事情 ，张长江总经理提出五个方面的具体要求 ，一是关于未缴纳危害典质金的吴定、志丹东两个项目于8月底之前足额上缴；二是再次重申宁静质量治理事情 ，要求各在建项目以宁静为事情重点 ，重视质量治理科学 ，勉励各项目之间进行相互交流学习；三是在治理上要求各项目开拓思路 ，立异治理举措 ，降低机材采购本钱 ，为提质增效打好基��；四是凭据集团公司要求 ，积极推进营改增事情；五是在人才培养方面 ，积极接纳“师带徒”、“老带新”等方法 ，制定激励机制 ，对在培养新员工结果突出的老员工进行奖励。
公司党委书记申良革从五个方面出发 ，对公司内部治理提出五个方面的要求。一是要求各项目连续开展“两学一做”教育和“马上就办”运动 ，完善相关资料 ，实现痕�；卫�；二是增强项目宣传报道事情 ，宣传事情要有亮点、形式要多样化；三是增强科技立异事情力度 ，深入开展QC运动；四是要求各项目不折不扣的严格执行集团公司和三公司各项规章制度 ，维护制度的刚性化；五是增强事情作风 ，提高事情效率 ，营造风清气正、优质高效的事情情况和气氛。
各项目在集会上做了亮相谈话 ，体现一定严格凭据年中事情集会的各项要求 ，攻坚克难 ，努力拼搏 ，狠抓施工生产 ，革新内部治理 ，提升经济效益 ，奋力完成公司下达的各项目标任务 ，圆满完成工程履约�；岷� ，公司主要领导第一时间分头到所属各项目进行了集会精神的转达事情 ，力保年中集会精神获得全面贯彻落实。
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