今年以来，路面公司先后出台了一系列新的规章制度，为了让员工更深入地舆解制度，提高执行规章制度的自觉性,增进项目治理规范运行。第二治理部2016交建养护项目在灞桥项目部组织宽大干部员工利用业余时间学习新出台的各项治理制度。
本次组织学习运动中，项目班子及各部分卖力人以身作则，带动学习，学习内容包括：“营改增”后发票开具的各项注意事项、项目财务管控的14条红线、公司“3211”劳动竞赛及分包步队治理步伐、项目治理步伐的37条细则、条约治理步伐及流程、统计计划结算治理步伐、质料治理步伐等治理制度等。学习期间，参会人员对各项划定在项目实际治理中如何更好的执行落实提出了名贵的意见。项目经理刘录明特别强调了办公室及人力资源治理步伐，强调增强员工请销假制度、社会包管费、临时用工、离职移交等事情，对宁静生产也提出了预警，并安排了项目后期阶段性事情。
集会最后要求，各业务部分要对涉及自身的制度继续进行越发深入细致的学习，要提纲挈领的进行宣贯，不搞照本宣科式的学习，确保各项制度职责明确、流程清晰、接口顺畅、执行到位。
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