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??? 新春仲春，和风送爽。集团公司2008年度治理事情集会于19日至20日在西安隆重召开。集会提出了“战略思考，全面创效，实现革新生长新突破；精诚团结，攻坚克难，开创经营治理新局面”的2008年事情主题，确定了完成产值10亿元、承接任务8亿元、实现利润1000万元的年度经营目标。
集团公司总经理韩恒良同志向大会做经营治理事情报告，报告客观总结了已往一年集团公司事情取得的结果、经验和教训，深刻剖析了目今事情中保存的思想问题和现实问题，全面安排了公司2008年的经营治理事情，指明了集团公司本年度各项事情的偏向和目标。韩总经理在报告中对集团公司全体员工在2007年克服困难、顽强拼搏的精神给予充分肯定。已往一年里，集团公司面对猛烈的竞争形势，理顺治理，勇闯市场，完成施工产值10.3亿元，在省内路高速公路路面工程和养护维修工程开发中取得突破。公司参建的勉宁高速公路获得2007年度国家优质工程银奖，在建工程商漫高速公路N2标进入综合评比前列，蓝商LM4标受到省厅领导表扬，省外济邵、宝天、南光、水麻等工程项目也取得良好结果，子、分公司运行取得新进展，企业基础治理事情和精神文明建设迈上新台阶。在肯定结果的同时，韩总经理指出，目前公司生长面临诸多困难，任务缺乏，资金紧缺，待岗问题突出，部分员工思想涣散，这都有待于我们举全员之力通过扎实的事情去逐步克服息争决。韩总经理在报告中提出了公司2008年事情的指导思想，以十七大精神为指引，深入贯彻落实科学生长观，凝聚人心，鼓舞士气，围绕创立治理密集型和技术密集型企业的目标，全面提升治理水平，提高经济效益，创立工程优质、资产优良、员工优秀的和谐企业；明确了“坚持以经济效益为中心，以精细治理为主线”的经营治理思路；提出了着力增强市场开发、完善内部管控体系、强力推进员工上岗、深化治理体制革新、强化财务资金治理、统一思想团结攻坚等六项主要事情步伐。
集团公司财务总监熊养志同志作了财务事情报告，副总经理王尚志同志对2007年各工程项目生产施工情况进行了简要总结点评，并对本年度生产施工计划做出了详尽安排。参会人员认真聆听了公司执法照料讲授的法制教育课。韩总经理代表集团公司同西京公司、实业生长公司等七个下层单位或部分签定了2008年度经营目标责任书。集会表扬了2007年度在公司各项事情中结果突出的三个先进集体和六十三名先进个人。
这次治理事情集会为我们明确了2008年事情的偏向和目标，也为我们吹响了掀起新一年事情热潮的集结号。正如党委书记、常务副总经理贾佺利同志在集会落幕时的讲话中强调的，2008年既是奥运之年，也是革新开放三十周年。伟大的年代，引发着奋进的力量；科学的生长，展示着辽阔的前景。新一年的目标已经明确，任务很是艰巨，破解难题，冲出困局，稳健生长，让全体员工共享革新结果，将是我们矢志不渝的目标！我们有理由相信，有了全体伟德BETVLCTOR人的团结拼搏，我们的目标就一定能够实现。
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