2月5日，集团公司在西安高新商务酒店召开2015年事情集会，转达全省交通运输事情集会精神，总结集团公司2014年事情，通报2014年检覆按核情况，宣布部分交工项目目标责任兑现决定，表扬奖励种种先进，集会提出2015年集团公司总体事情思路、目标任务和主要事情步伐，签订各单位2015年度经营目标责任书，发动全体员工坚定生长信心，树立革新决心，努力开创企业革新生长新局面。省交通运输厅魏培斌副厅长出席集会并宣布重要讲话。集团公司党委书记范建华主持集会。
集会首先转达了2015年全省交通运输事情集会精神。今年是我省厅确定的“目标攻坚年”和“提质增效年”，要继续坚持“科学办交通、协力办交通、勤俭办交通”的生长理念，连续推进交通基础设施建设，加速构建综合交通运输体系，坚持效劳阵势，民生优先，统筹协调，革新立异，依法行政，提质增效，推动行业治理转型升级，为“三个陕西”建设提供强有力的交通运输包管。全年计划完成交通投资500亿元，高速公路在建项目14个，建设规模坚持在1000公里以上，通车总里程突破5000公里；干线公路建设规模坚持在2000公里以上，进一步提升路网通行能力和效劳水平。省厅要求，以通车项目为重点，全力加速高速公路建设进度，确保5000公里目标顺利实现；要把工程质量作为项目建设的生命线来抓，全面落实“五化”治理要求，坚持不懈狠抓工程质量；加速做好项目前期和设计事情，协力营造公路建设良好情况；进一步落实企业宁静生产主体责任，坚持立异驱动，转变事情作风，努力推进平安交通、智慧交通、绿色交通、廉洁交通建设；科学体例综合交通运输体系计划，加速构建大交通、大枢纽、大运输、大效劳的陕西综合交通运输生长花样，推进综合交通体系建设。
赵之胜总经理作了题为《坚定生长信心，树立革新决心，努力开创企业革新生长新局面》的事情报告，全面总结了集团公司2014年事情。报告指出，十八大以来，我国经济生长进入战略调解、结构优化、提质增效的新阶段，必须准确掌握形势，正确理解、主动适应新常态，努力克服自身缺乏，开拓新思路，寻求新要领，开立异局面。集团公司将2015年定位为“革新转型年，提质增效年”，总体思路是，以党的十八大精神为指引，以实现企业转型升级和可连续生长为目标，以提升生长质量和经营效益为中心，强力推进严格工程项目履约、牢固扩大总承包规模、推行下层经营团队危害典质和子公司股份制革新试点等重点事情，全面深化革新，抢抓生长机缘，连续革新作风，努力开创企业革新生长新局面，为实现“十三五”新跨越涤讪基础。报告提出集团公司2015年主要事情任务和目标，新承接任务30亿元以上，完成施工产值32亿元以上，确保西咸北环线等重点项目按期交工；其他重点工程全面完成阶段目标任务。报告提出2015年主要事情步伐，一是抢抓机缘，继续扩大西部省份市场占有率，扩大设计施工总承包规模，积极介入PPP、BOT项目，增进企业转型升级取得突破；二是顽强拼搏，确珍重点项目按期交工，助力全省高速公路通车总里程突破5000 公里目标实现；三是强化治理，切实提高工程项目创效水平，全面推进项目危害典质金制度，包管项目治理团队责权利统一，完善项目本钱治理制度，确保项目经营效益提升；四是做好技术传承，掌握行业趋势和前沿信息，明确偏向和重点，依托项目开展攻关，推动科技进步积累竞争实力；五是大力推进，连续优化企业基础治理，加大分（子）公司经营目标责任考核力度，增强财务资金治理、完善执法危害防备体系，推进清欠清算事情，增强制度建设，加速企业综合治理信息化系统建设，理顺事情流程、提高事情效率，增进经营效益全面提升；六是深化革新，进一步优化总部职能，实施各子（分）公司班子成员经营责任目标危害典质制度，探索试点子公司经营治理层持股，推行新接项目内部竞标制度，优化薪酬结构，积极开展“十三五”计划调研体例事情，涤讪企业久远连续生长基石；七是凝心聚力，构建企业和谐生长人文情况；八是振奋精神，持之以恒增强作风建设，不绝提升各级治理人员立异能力和执行力，为实现企业生长目标充分动力集聚能量。
侯晚生副总经理通报了2014年度各单位检覆按核情况。凭据集团公司目标责任考核步伐相关划定，经考核小组综合评定，在本次抽查的重点工程项目中，西宁南绕城12标、茶格预制1标、宝汉路面2标，本钱管控步伐得力，“二次经营”取得效果，项目效益状况良好，综合评分名列前茅；第二工程公司施工产值、自主承接任务、实现利润等指标完成情况良好，资金上交任务逾额完成，科技进步结果突出，综合评分96.98分，在各工程公司中排名第一。通报要求，2015年要进一步明确“三级治理”职责，加速企业综合治理信息系统建设，在整合外部资源方面寻求突破，探索革新工程项目责任本钱目标确定和承建单位的选择方法，完善工程项目前期策划组织体系，增强分（子）公司自主投标治理和危害防备，完善资质治理及经营投标立项审批制度，增强源头危害防控，提高中标项目利润空间，继续增强基础业务事情，细化完善财务治理和本钱核算，实时做好对内对外结算，夯实工程项目本钱，重点关注已完工和在建亏损项目的减亏扭亏以及岁末年初计量结算、资金回笼、农民工人为支付和债务清偿事情�＜嵝剂�2014年以前交工的十天高速安康西A-C10标等5个项目目标责任兑现决定，要求各单位安排好目标责任考核兑现分派，激励各级治理人员和宽大职工创效争先的积极性，增进企业新一轮项目经营机制革新顺利实施。
集会表扬奖励了2014年度种种先进。第三工程公司精彩完成包茂高速安康段山体塌方应急抢险，路面工程有限公司经营开发事情结果显著，划分被授予应急抢险先进集体和市场开拓先进集体。第三工程公司安沟抢险项目部架子班、第四工程公司西咸北环线8标丈量组、路面工程有限公司第三施工班组被评为2014年度“工人先锋号”。
会上，集团公司与各工程公司、外洋公司、监理公司、商丹总承包项目部、西宁效劳处等9家单位划分签订了2015年度经营目标责任书。路面公司马朝鲜总经理、二公司贾建虎总经理代表下层单位做了亮相谈话。
魏培斌副厅长宣布讲话，高度评价集团公司2014年事情结果。他说，2014年，陕西伟德BETVLCTOR市场开拓卓有效果，施工水平显著提高，事情作风过硬，有阵势意识，在包茂高速应急抢险施工中体现精彩。魏培斌副厅长指出，“十三五”期间，高速公路建设投资额仍处于高位水平，重点是买通断头路，加速各地高速公路联网以及国省干线公路升等革新，项目安排会越发科学，投资模式也将爆发积极转变，勉励吸引社会投资进入基础设施建设领域。所以“不保存没事干的情况，要害问题是怎么干”。要迅速调解思路，牢固高速公路市场份额，积极开拓国省干线公路业务。魏厅长对集团公司今后事情提出三点希望，一是继续大力开拓市场，占领普通干线公路建设高地；二是认真抓幸亏建项目，为继续开拓市场打好基础；三是领导班子要体贴职工生活，带好职工步队，为职工谋利益，进而提高企业的焦点竞争力和综合实力，目今还要认真考虑如何适应新常态，研究企业生长战略，明确具体的革新偏向。讲话最后，魏厅长代表冯西宁厅长，代表省厅向全体伟德BETVLCTOR职工贺年，并致以新年的问候。
鲁润江董事长在讲话中指出，集团公司去年各项事情结果来之不易，催人奋进，强调抓好省内通车项目施工是今年的重中之重，要抓重点、找抓手，补短板，合理利用资源，在质量和效益的提升上下功夫，重点做好省内通车项目施工和“十三五”计划体例等事情；切实抓好各级领导班子和机关作风建设，改变事情中的依赖性，提高执行力，增强各单位、各部分之间的相同协调，增强事前安排、事中落实和事后追责，紧抓机缘，大干快上，提升企业经营效益，配合拥抱伟德BETVLCTOR的美好明天。最后鲁董祝各人羊年快乐，万事如意。
集会要求，各单位、各部分要实时组织转达学习集会精神，深刻领会赵总事情报告和魏培斌副厅长重要讲话的精神实质，结合实际，提出本单位、本部分的事情思路、事情重点和主要步伐，细化剖析目标任务，全力以赴抓好落实，积极促成2015年良好开局，确保全年各项事情目标顺利实现。
省交通运输厅企业监管组组长、集团公司监事王天林到会指导。集团公司领导班子成员，总部部分副职以上干部，各分（子）公司、试验检测中心领导班子成员、财务卖力人，在建重点工程项目经理、支部书记、总工程师，各单位先进个人代表和总部员工代表180余人加入集会。
?魏培斌副厅长宣布重要讲话
赵之胜总经理做2015年事情报告
侯晚生副总经理通报2014年检覆按核情况
大会表扬奖励种种先进集体和先进个人
签订各下层单位2015年经营目标责任书
集团公司2015年事情会现场
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