11月26日下午 ，赵之胜总经理在路面公司就2015年路面项目治理事情进行专题调研并提出指导意见。侯晚生、郑二璞、石强副总经理 ，总经理助理杨永春以及集团办公室、施工、本钱、资产、人力资源等部分卖力人陪同调研 ，路面公司领导班子成员和各部分卖力人加入调研座谈会。
路面公司总经理马朝鲜汇报了目前9个在建路面项目的整体情况 ，对项目履约进度、本钱效益做了客观预估 ，提出了明年项目资源配置、本钱管控、质量宁静治理等事情思路和具体步伐。赵之胜总经理对路面公司明年的项目治理事情安排体现肯定 ，对路面公司在设备技术革新、本钱治理立异、现场质料治理以及施工质量治理等方面的事情亮点体现赞赏 ，并就项目冬季备料、地材采购、本钱管控、人力资源调配等体贴的重点问题与各人进行了深入交流。侯晚生、郑二璞、石强副总经理及集团各部分卖力人划分做了谈话 ，从差别角度对路面项目治理中保存的问题提出了意见及建议。赵总强调 ，路面公司的产值规模和经营状况 ，对集团公司整体本钱效益、质量目标以及企业信誉具有重要影响。针对路面公司明年的形势和任务 ，赵总对路面公司领导班子提出了八项要求：一是瞄准全省高速公路突破5000公里目标 ，高度重视 ，统一思想 ，高质量完成在建项目建设任务；二是积极推进 ，全面落实项目危害典质制度；三是结合实际 ，认真落实项目前期策划 ，适当控制临建规模 ，做好各工序有效衔接 ，提升治理效能；四是抢抓有利时机 ，做好冬季备料事情 ，同时积极追踪密切关注质料市场动态；五是通过多种渠道 ，实时解决技术和治理人员缺少问题；六是继续开展设备革新更新 ，发挥资源优势 ，挖掘潜力 ，控制本钱；七是始终如一 ，高度重视项目质量宁静事情 ，杜绝质量宁静事故；八是明确责任 ，增强考核、严格追究 ，确保各级治理责任和各项任务目标落实到位 ，集团各职能部分要理清思路 ，提高认识 ，全力以赴支援路面公司以及集团其他各下层单位打好今冬“储备战”与明年“攻坚战” ，不绝探索努力加速制度和治理立异 ，积极推动2015年项目治理事情迈上新台阶。
赵之胜总经理在路面公司调研事情
路面公司专题调研座谈会现场
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