11月12日上午，集团公司召开2014年第三季度工程项目检查通报会，通报三季度工程项目检查情况，安排安排年底前重点事情。集团公司领导、各部分卖力人，各分（子）公司主要领导、总工程师、分担生产施工和本钱条约的副总经理以及各单位工程治理部卖力人60余人加入集会。何建新总工程师主持集会。
侯晚生副总经理通报了三季度工程项目检查情况。通报指出，目前各项目保存的问题主要体现为：危害项目减亏进展不明显，个体项目保存亏损加大趋势，个体项目劳务分包仍然保存突出问题，部分项目生产进度压力较大。通报对四季度项目治理事情提出六点要求：一是加大危害项目减亏扭亏力度，开源节流并举，最大限度化解经营危害；二是切实抓好生产计划落实，确保项目计划产值和形象进度目标按期实现；三是加速对业主的计量结算，抓好工程款接纳，化解资金困难；四是连续强化劳务分包管理，完善劳务分包步队选择和订价体系；五是做好本钱用度归集，为准确掌握年度经营结果提供基础数据，确保年度考核事情顺利实施；六是积极推进危害典质经营模式，落实项目治理责任。
赵之胜总经理在讲话中对集团公司第三季度事情结果给予了肯定，同时，对保存的问题，包括经营和本钱压力巨大、部分项目亏损严重、内部治理效益低下等，进行了剖析，对下一阶段事情做了安排安排，要求集团上下坚定信心，再鼓劲头，全面完成年度目标任务。赵总要求，各在建项目要牢牢抓住年底前的有效施工时间，加大投入，增强对施工步队的治理，强力推进项目进度；经营开发部分要按公司整体安排扎实事情，全面增进经营开发，省内市场要密切跟进抓早动快，西宁效劳处要认真剖析得失，整合区域资源，集中力量尽快在青海市场取得突破；集团经营开发部要尽快完善出台有关制度步伐。关于本钱管控事情，赵总强调，企业的实质是追求利润，要接纳有效步伐，切实做好本钱控制，要落实项目危害典质制度，项目经理的选拔任用要引入竞争机制，各级治理干部要解放思想，转变看法，进取有为；要进一步加大项目审计事情力度，坚决落实审计意见；进一步增强对劳务条约的检查纠偏，严格执行内部定额，凭据市场动态实时调解修正，深入研究大宗质料采购问题，特别是要做好今冬明春路面项目原质料采购，充分发挥整体优势；要积极探索财务统一治理模式，财务资金部要尽快拿出意见和计划。
赵总对年底前重点事情做了具体安排。一是组织员工培训，培养业务主干，特别是针对项目经理，开展以本钱控制、项目计划治理等为主要内容的专项培训；二是策划好伟德BETVLCTOR创业30年、改制10年的运动计划；三是总部和各单位要做好全年事情总结，比照考核目标，盘点得失，积极计划明年事情的思路和偏向；四是妥善做好年底前维稳事情，尤其是处理好农民工人为问题，五是做好文化宣传事情，深入挖掘伟德BETVLCTOR职工身上的闪光点，大力弘扬伟德BETVLCTOR职工刻苦贡献、扎实肯干的精神，流传正能量。赵总指出，目前，集团公司乃至整个交通系统都处在转型生长的要害期，希望全体伟德BETVLCTOR同仁，齐心协力，配合斗争，全面完成各项计划目标，为企业生长再鼓劲头，勇创佳绩。
何建新总工程师就目今工地生产谈了几点意见，要求各单位、各项目抓住重点，再接再厉，逾额完成年度生产任务，积极做好明年的各项施工准备。何总强调，要高度重视施工质量宁静，施工历程中要增强对弱项指标的检测、检查，要切实增强责任意识，杜绝质量通病，消除质量瑕疵和质量隐患，不要因为质量问题，断了企业的生命线；不要因为质量问题，让业主质疑我们的治理能力和技术水平；要注重做好冬季施工的防护步伐，做好项目策划中的工期计划安排和施工工序衔接，合理划分施工单位，结合实际实时调解施工计划，制止资源浪费，争取项目治理的最大效益。
集会最后要求，集团公司各单位、各部分要实时转达，贯彻落实好此次集会精神，努力为今年事情画上一个圆满的句号，为明年事情开一个好局。
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