4月30日上午,集团公司召开2014年第一季度项目检查通报会�<嶙锪耸〗煌ㄔ耸涮铀偃「咚俟方ㄉ柰平峋�,通报了第一季度重点工程项目检查情况,鲁润江董事长、赵之胜总经理划分做重要讲话。何建新总工程师主持集会。集团公司在家领导班子成员、各部分卖力人、各单位领导主要领导及有关卖力同志70余人参会。
党委书记范建华转达了4月29日省厅加速全省高速公路建设推进会精神。省交通运输厅总工程师薛生高通报了全省高速公路建设进展情况,并对下一阶段工程进度、征地拆迁和建设用地报批、工程质量管控以及宁静生产提出建议。总体看来,今年前四个月我省高速公路建设取得明显进展,完成年投资计划的29%,大部分项目进入施工大干热潮。从5月份起,省厅将逐月对在建项目的进度、征迁、质量进行通报。冯明怀副厅长在讲话中肯定了项目建设取得的结果,剖析了目今事情中保存的主要问题,对加速推进全省高速公路建设提出具体要求。冯明怀指出,目今保存的主要问题是,今明两年通车项目工期压力大;项目资金、情况、征迁治理和资金筹措难度大;对标准化施工认识不到位,质量通病未彻底根治,质量控制还保存盲区,部分同志思想上有松懈情绪。冯明怀要求,厅系统各单位要统一思想,破解难题,强化考核,强力推进高速公路建设,实现预期目标;要正确处理好质量、宁静和进度三者关系,深入落实施工标准化,认真开展质量“转头望”和质量通病专项整治;要增强征迁和情况包管事情,千方百计筹措项目建设资金;要明确责任,强化监管,推进BOT项目建设进度,加速前期事情,确保年内开工项目按期开工;要继续扎实推进厅系统党风廉政建设,下大力气转变事情作风,严格目标责任考核,与干部任用挂钩,营造人人想做事、干成事的良好气氛。
侯晚生副总经理通报了集团公司2014年第一季度重点工程项目检查情况。一季度检查的重点工程项目包括:一公司铜黄12标,二公司黄延22标,三公司黄延3标,四公司西咸北环线1标、8标、铜黄20标、渭玉3标,路面公司咸旬1标、延延1标、西宝改扩建7标。通报指出,一季度各工程项目克佩服候和情况问题影响,全面掀起生产大干热潮,逾额完成季度总体生产计划。保存问题,一是个体项目形象进度滞后,给实现节点目标造成较大压力,部分项目实施性施工计划体例仍需完善,计量结算和质量宁静治理基础事情有待进一步增强;二是项目本钱治理保存薄弱环节,主要体现在条约签订及条款约定不规范,内部结算不实时,对条约“归口治理、归口结算”的理解和执行不到位,变换索赔基础资料完善较慢;三是部分项目资金支付治理不严,个人借款数额较大问题比较突出,条约履约包管金收取不到位、条约结算滞后现象仍差别水平保存,个体项目保存较大潜亏危害。公司要求,各单位、各项目部务必高度重视施工进度和质量宁静治理,不绝优化施工组织形式,加大协调力度,调解生产要素配置,从劳务步队、机械配备、质料采供以及施工情况问题解决等方面剖析论证,制定周密的计划目标包管步伐,对检查发明的问题实时组织整改,集中优势资源,精心安排,强力推进,确保生产计划及节点形象进度按期完成。
赵之胜总经理对第一季度项目检查通报情况给予肯定,对下一阶段事情提出四点要求。一是坚定信心,统筹计划,全力以赴抓好工程进度。着眼于省厅确定的全省高速公路通车里程突破5000公里的总体目标,落实好省厅有关要求,做好各重点项目事情,凭据业主要求科学剖析施工进度计划,优化工序衔接,杜绝窝工浪费,严格监管劳务协作步队,安排好隧道夜间施工。二是夯实责任,落实步伐,提高工程质量。摒弃“以包代管”思想,完善工程自检程序和制度,落实质量治理责任,深刻反思,完善制度步伐和技术手段,保存和完善施工现场影像资料和事情纪录,制止偷工减料和恶意投诉现象再次爆发。三是精细治理,堵漏增收,提高经营效益。要注重项目前期整天职析,进一步做好标后预算和项目进场后的实施性预算,适时调解有关目标责任指标。完善增强项目劳务分包条约治理、原质料进出库治理,精打细算,深入调研,合理安排临建支出,增强项目财务资金监管,强化变换申报和审批跟踪,严格控制非生产性用度支出。四是增强考核,转变作风,增进企业健康生长。切实牢固“四风”整改结果,严格事情纪律和劳动纪律,坚持民主决策、科学决策,增强考核,落实好考核结果的应用,特别是增强项目经理的考核。与干部任用相结合,完善各级治理人员考核和评价体系,明确部分责任目标,强化部分事情职责。
鲁润江董事长强调,“有计划不乱,有预算不穷”,要通过经营倒逼治理,不绝实现治理立异,完善项目危害管控,完善计划治理,切实抓好各项治理步伐的执行落实。集团公司全体干部职工要树立“一盘棋”的看法,统一思想,坚定信心,振奋精神,激励士气,树立和维护陕西伟德BETVLCTOR的良好品牌形象。

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