3月24日25日，新到任的集团公司总经理赵之胜利用两天时间，对集团所属的8个分子公司密集进行了事情调研。
调研中，赵总对各单位基本情况、近年经营状况、2014年事情思路和安排等进行了全面调研了解，和下层干部职工进行座谈，充分听取各人对集团公司事情的意见和建议，当听到好的建议时，赵总就认真纪录到条记本上，并体现会认真研究解决。
调研中，赵总结合各单位情况，对做好目今事情提出了要求，一是要积极发动，认真准备，尽快行动起来，抓住目今的有利季节，组织好各工程项目的施工生产，抓好项目的工程质量和施工进度，确保今年各项目标任务顺利完成；二是要在市场开发上进一步解放思想、摊开视野，注重收集信息，积极探索加入总承包、BT、EPC等项目，还应高度关注地方路网革新升级、市政工程等工程项目，尽早介入；有条件的公司可以积极实验，提供经验；要有在一个地区恒久扎根的思想，注重用项目开发项目；三是现有项目一定要管好，严控危害，各公司一定要增强项目管控，对项目施工进度、工程质量、本钱用度等方面要有较强的控制性，确保项目履约，决不允许一推了之；各公司要对已取得了良好效果的治理模式、治理要领积极总结经验，大力推广；四是宁静生产事关重大，要认真履行宁静治理责任，严格执行宁静治理制度，把宁静意识贯串到一线职工思想中去；五是要大力勉励立异，把工法研究、新质料的研发与应用、施工工艺的革新与提高等做为重点，增进治理水平和经济效益不绝提升。
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