A-CD34标项目经理部驻地
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CD34标首件盖梁工程
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已经完成的箱梁
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引子：十堰至天水高速公路是国家高速公路网计划中的一条横向联络线 ，路线东起湖北省十堰市 ，西至甘肃省天水市 ，计划总里程约750公里 ，在陕西境内建设里程约473公里 。总投资约375亿元 。2009年年初 ，在我省高速公路建设第二轮热潮的序幕中 ，该项目东段安康至陕鄂界130公里全面开工 ，伟德BETVLCTOR中标承建34标 。
肩负重任? 班子团结树旗帜
2009年4月 ，在陕西交通基础设施建设全面加速的滔滔春潮中 ，陕西伟德BETVLCTOR集团在十天线先后中标3项任务 ，安康东段34标属于施工难度最大的项目 。该标段位于旬阳县境内 ，全长5.8公里 ，主要工程包括主线大中桥8座4130米 ，匝道桥3座363米 。通道涵洞9座 ，路基石方56万立方米 ，投资总额2.7亿元 ，工期12个月 。在面临重重困难的形势下 ，年轻的高级工程师解坚毅然挑起了项目经理的重任 ，有着多年施工治理经验的“老伟德BETVLCTOR”冯俊担当党支部书记 ，新老结合 ，护航助力 。踏着崎岖的山路 ，项目部一班人迅速开进旬阳县金寨乡 ，驻地建设、技术准备等前期事情热火朝天地铺开 。
团结就是力量 ，团结铸就希望 。精诚团结的领导班子为34标各项事情稳步开展提供了有力的包管 。在34标项目经理部 ，班子团结 ，作风民主 ，分工明确 ，配合有力 。项目部所有重大事项均实行集体决策 ，重大计划由班子成员充分讨论 ，集思广益 ，配合决策 ，这种透明、果真的决策机制为项目正常推进涤讪了基础 。项目总工程师和分担生产调理、设备质料、后勤包管的三名副经理都能恪尽职守高效运作 ，包管了各个生产治理环节的协调推进 。在组建职能部分时 ，项目班子知人善任 ，真正把综合素质高、业务能力强的人聘任到治理岗位 ，各人心往一处想 ，劲往一处使 。进场一个多月 ，项目部克服交通未便、料源紧缺、园地局促等诸多困难 ，顺利完成办公、生活区和试验室、拌和站、预制厂建设 ，开端走在了全线前列 。
优选计划? 统筹兼顾强基础
良好的开端是乐成的一半 ，高速度的前期准备为项目顺利开展生产施工打下了良好基础 。34标是安康东段桥梁工程量最大的一个标段 ，工期紧 ，任务重 ，加速命令刻禁止缓 。对此 ，项目经理部确定了超前谋划、统筹兼顾的总体治理思路 。进场伊始 ，工程技术人员立即熟悉图纸 ，现场查勘地形 ，机材人员视察质料价格 ，后勤人员积极协调征迁和临时用地 。针对山区高速公路园地狭小的实际情况 ，为确保工期 ，项目班子凭据现场实际情况及业主下达的工期目标重复论证 ，确定总体施工组织设计计划 ，决定本标段8座桥梁工程、2座隧道及路基工程全面开工 ，整体推进 ，为项目开好局 ，谋好篇 。整个标段凭据总体施工计划布设五个拌杂站、四个预制场 ，四个预制场均漫衍在线路一侧 ，不占用路基施工规模 。施工时按业主计划倒排工期 ，施工历程中抓重点、破难点、消盲点 ，不绝调解优化计划 ，确保施工工序有效衔接 ，生产要素合理配置 �？ぶ� ，由于社会电力缺乏 ，生产进展缓慢 。项目部不等不靠 ，坚决决策 ，租用28台发电机 ，调配70多台钻机 ，全路段均衡推动 ，迅速掀起生产大干热潮 ，在全线各标段起到了引领作用 ，受到建设单位表扬 。
整合资源? 内外挖潜增进度
2009年 ，陕西伟德BETVLCTOR的施工规模迅速扩大 ，34标的资源调配成为项目部的头等大事 。工欲善其事 ，必先利其器 。为此 ，项目经理部积极筹措资金 ，新购混凝土拌和站、砼罐车、自行式门架、装载机等设备30多台套 ，包管了生产施工的装备需求 。在施工组织中 ，项目部发动职工自行组织工班进行作业承包 ，有效调动了职工的积极性 ，生产效率大幅度提高 。
由于桥梁施工人工需求较大 ，为确保生产进度满足要求 ，项目治理层开拓思路 ，充分调动社会资源 ，大胆引入劳务分包步队 。在劳务步队的选用上 ，项目班子认真考察了解其信誉、人员、业绩等情况 ，并进行内部招标 ，优选了6个劳务步队加入施工 。为包管参建农民工的权益 ，项目部每月直接将人为发放给农民工个人 ，受到农民工的交口赞美 。项目部在劳务步队的治理上始终坚持相助共赢、责权利对等的理念 ，合理确定分包模式 ，增强历程管控 ，包管了项目的主动权和劳务步队的正当利益 。参建本标段最大一座桥梁工程的劳务步队在2009年年底前顺利完成盖梁以下全部工程 ，被集团公司评为“优秀劳务步队” 。
精细治理? 质量宁静严要求
无规则不可周遭 ，强化制度治理是34标各项事情立于潮头的重要手段之一 。项目部凭据施工组织实际 ，实行一级扁平化治理 ，项目部直接指挥拌和站、预制场和各施工班组 。为使各项事情有章可循 ，项目部细化完善了部分事情职责、拌和站、预制场治理步伐、例会制度及质量、宁静、环保、文明施工治理步伐、劳动竞赛考核步伐、月度综合评比奖罚步伐等 。
精细治理是基础 ，精品工程是目标 。项目部牢固树立“百年大计 ，质量第一”的宗旨 ，建立健全质量治理体系 ，制定严格的质量治理目标及岗位责任制 ，确保质量治理体厦魅正常有效运转 。增强质量教育 ，增强全员质量意识 。增强自检、互检、工序交接检验 ，建立开工前质量技术交底制度 ，明确各分部、分项工程的质量控制重点、施工工艺要求、质量标准 ，使施工人员心中有数 ，防患于未然 。项目部通过加大自检频率和增加检测点位等步伐 ，包管了实体工程质量始终切合或优于规范要求 。
面对全面加速的建设形势 ，项目部坚持“又好又快”的主导思想 ，强化宁静治理 ，严格落实“宁静第一、预防为主、综合治理”的宁静生产目标 。建立健全宁静治理体系 ，强化全员宁静意识 ，确保施工宁静和参建人员人身宁静 。项目坚持抓好工地日常宁静巡查 ，按期对职工进行宁静教育 。对发明的事故隐患和危及工程、人身宁静的苗头立即进行整改和处理 ，每道工序施工前均向施工人员进宁静技术交底 ，并凭据十天高速施工的特点制定了应抢救援预案 ，有效地预防了宁静事故的爆发 。
路地和谐? 文明施工树形象
建立和谐融洽的施工情况 ，在快速推进高速公路建设的同时为地方经济生长做出孝敬 ，是34标项目一班人的共识 。在项目施工治理历程中 ，项目部设一名专职副经理分担项目情况协调 ，积极与业主征迁办、县协调办和乡镇、村联系相同 ，妥善处理工程建设与外地群众生产、生活之间的矛盾 ，搞好路地关系 ，创立和谐气氛 。关于外地劳务、质料等资源供应 ，项目部在同等价格的基础上优先安排地方群众加入 ，获得了沿线群众的认可 。这些积极可行的步伐有效解决了施工外部情况滋扰 ，为工程的顺利建设起到了保驾护航作用 。
为展示企业形象 ，搞好文明工地建设 ，富厚员工文化生活 ，项目部驻地建设庭院化 ，施工现场施工标记、标牌、口号安排齐全 ，各厂点、质料堆放园地全部进行了硬化 ，质料堆放整齐 ，工地现场井然有序 。在国庆、中秋“双节”期间 ，项目部全力配合集团公司开展慰问演出 ，进行了羽毛球、象棋、拔河等文体运动 ，富厚了一线职工文化生活 ，增强了职工凝聚力、向心力、战斗力 ，有力地推动了生产施工的高效进展 。
在十天34标全体职工的努力下 ，项目部在建设治理处组织的综合评比中多次名列前茅 ，是安康东线连续8次排名前五的唯一单位 ，被授予“劳动竞赛优胜单位”奖杯 ，获得2009年度“优秀项目经理部” 。《安康日报》记者撰文评价“该项目部正是从细节入手 ，制造出一个个亮点 ，从而将平淡演绎成精彩 。”
虎年春节期间 ，34标的领导和职工们仍然坚守岗位 ，他们放弃了太多太多的假日和休息 ，向最终的目标冲刺！巴山秀 ，汉水清 ，伟德BETVLCTOR人双手托起致富道 。在不久的将来 ，一条跨越陕南工具的现代化高速公路横空出生时 ，笑得最甜的一定是他们 。? （胡耀瑞 通讯员 杨永春 摄影报道）
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