1月20日下午，集团公司召开本钱治理交流会，就进一步增强工程项目本钱管控，增进各级治理业务人员提高业务水平和事情效能，实现企业提质增效的生长目标进行交流探讨和培训学习，集会由侯晚生副总经理主持。
会上，施工治理部杨武策经理以《优化桥涵劳务分包形式，控制项目机械用度本钱》为题，结合西宁南绕城12标和京台高速LQ1标项目前期剖析策划案例，探讨了桥涵结构物施工中机械费承包相关问题。路面公司物资设备部司刚经理通过对桥梁公司、路面公司项目施工历程中质料管控比照剖析，交流了质料治理制度建设、施工历程质料本钱管控等具体步伐和取得的实际效果。集团公司王尚志副总经理结合差别时期的工程实例，就工程变换索赔做了专题讲解，详细介绍了索赔的寄义、引起索赔的原因，索赔的依据和主要内容、索赔的时间、索赔中的注意事项、索赔金额的估算以及工程变换索赔中的技巧等，指导相关业务部分正确运用索赔手段，维护项目权益，赢得最佳效益。集团公司姚增禄副总经济师就劳务条约范本、标后预算、劳务分包指导价等做了专题交流谈话。二公司副总经理叶亚永借鉴中铁四局等单位在本钱管控、项目考核等方面的先进经验做了交流谈话。
这次本钱治理交流会是集团公司“革新立异年、项目治理年”的落实启动会，对进一步增强各级治理人员本钱管控意识，革新强化项目治理基础业务，抓好开源节流，挖潜创效，提升工程项目经营效益具有重要的增进作用。
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