2013年8月3日上午8:30，第一工程有限公司2013年年中治理事情集会在机关集会室召开。集会由副总经理周元成主持，公司领导、各项目项目经理、总工程师、财务、条约卖力人、公司机关全体员工加入集会。
会上，工会主席周耀武通报了第二季度公司对重点项目检查情况，并进行了综合考核评比。财务总监周占飞通报了公司上半年财务运行情况、取得的结果、保存问题及下半年主要事情思路及步伐。总工程师刘宝平对2013年下半年施工计划进行了安排安排。严友春副总经理通报、剖析了上半年宁静生产形势、保存问题，对各项目重点分部、分项工程、行车、饮食等宁静生产步伐做了详尽要求。党委书记张琨锋指出，2013年下半年，各项目进度压力大，要统一思想，稳扎稳打，确保项目盈利；对项目策划、“五化”建设、条约执行、情况协调、团队建设、干部选拔等做了重要指示；对下半年党委重点事情进行了安排。
梁栋总经理做了题为《狠抓治理强基础?升级创效谋腾飞》的事情报告。报告全面总结了2013年上半年所做的事情，客观剖析了事情中保存的问题，并依据年初确定的目标治理责任书以及已往半年事情中保存的问题，确定了下半年事情思路及步伐。集会指出：2013年上半年，公司紧密围绕集团公司经营治理事情主题和七项事情步伐开展事情，全面落实《治理经营目标责任书》中的各项指标，以增强施工生产和提升经营效益为中心，真抓实干，努力拼搏，累计完成施工产值28772.53万元，实现利润402万元。在集团公司第二季度综合检查中取得第一名的好结果。上半年公司提前谋划、靠前指挥，全力推进各项目正常施工；以落实“低本钱计划”为契机，提高项目基础治理和创效能力；规范运行，查帮结合，教评互动，增进项目治理上新台阶；健全下层组织机构，落实事情任务，开展富厚多彩的文体运动；克服困难，抓好尾留项目变换索赔和经营开发事情。梁栋总经理指出，上半年，公司上下齐心，团结奋进，抓生产紧锣密鼓，促创效不畏艰难，寻求突破。各项目部在差别省份，面对差别的社会和自然情况，在自身资源缺乏的情况下，励精图治，破釜沉舟，靠团队敬业汇聚了陕西伟德BETVLCTOR人不平不饶、敢于继续的气魄与执着。半年来，公司宽大职工思想稳定，精神振奋，各项目生产有条不紊，稳健推进，机构更趋健全，治理基础越发坚实，公司生长迈入一个新的台阶。梁栋总经理要求，在集团公司的体贴指导下，公司要确保五个项目顺利履约，深化细化创效与降耗的具体要领与步伐，全年底累计完成施工产值5.9亿元，实现利润900万元。公司的短期目标（2-4年）是成为年产值6-10亿元的综合实力较强的公路施工一级资质企业，恒久目标（5-10年）是具有多项一级资质的在全国有一定竞争力的综合工程承包企业，努力为子公司的又快又好生长孝敬力量。梁栋总经理强调，2013年是一公司转承上升，迈入新途的一年。公司要珍惜稍纵即逝的机缘，以集团公司半年事情集会精神为指针，精益求精谋划，心无旁骛奋进，点点滴滴抓起，实实在在事情，推进一公司各项事情迈上更高的台阶。
为推进项目治理规范化、专业化和效能化，提高项目治理水平，由副总经理严友春主持，机关、各项目相关业务部分加入，对劳务条约范本进行了讨论，各项目对企业生长“传承与立异”心得体会进行了经验交流，财务部组织各项目财务人员对项目报表处理统一规范、金蝶软件进行培训学习。公司领导与各项目领导对接，对项目取得的结果、保存问题，对项目治理意见及需要公司解决的问题、对公司生长的意见及建议进行了广泛交流、学习和讨论。集会现场气氛热烈，与会代表畅所欲言，积极交流事情中的经验、心得体会、对公司生长的建议等。这次经验交流、培训学习及对接集会，不可是各项目之间的经验学习，更多的是调动了宽大干部员工的事情积极性，主动性、创立性和主人翁意识及爱企热情。
2013年年中治理事情会既是总结会也是下半年形势剖析会，更是实现全年目标任务发动会。公司全体员工将坚定信心、鼓足劲头，以清晰的制度引领，为实现公司全年目标任务而努力。
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