4月11日 ，集团公司在总部23楼集会室召开通报会 ，通报2013年第一季度检覆按核结果 ，启动“大干180天”劳动竞赛运动 ，安排安排第二季度生产经营事情。范建华书记主持集会。集团领导、总部各部分副职以上干部、各分(子)公司领导班子成员、一季度检查的各重点工程项目经理80余人加入集会。
通报指出 ，集团公司2013年事情集会召开之后 ，各单位、各项目思想统一 ，行动迅速 ，积极贯彻落实集团总体安排安排 ，凭据机材治理专题集会和新春事情增进会的要求 ，细化剖析事情目标 ，落实各级责任和资源包管 ，狠抓生产施工和基础治理 ，市场开发和工程结算取得明显效果 ，内部治理连续提升 ，治理效能明显增强 ，一季度完成产值计划的101.74% ，新承接条约额8.8亿元 ，各项事情开局良好。通报强调 ，由于主客观因素影响 ，集团公司各单位、各项目在工序衔接、节点计划、技术准备、本钱控制、人力资源治理、制度执行以及基础治理事情等方面仍保存一些薄弱环节亟需增强。经检查组综合评定 ，第四工程公司、延志吴路面3标划分以98.0分、96.0分的综合评分 ，位列各分（子）公司、各重点工程项目一季度检覆按核第一名。通报下达了2013年第二季度总体生产计划 ，要求集团各单位重视现场治理 ，强化质量宁静意识 ，积极组织开展生产大干劳动竞赛运动 ，继续抓好施工治理 ，增强工程结算 ，力争逾额完成各项生产经营目标。
通报会上 ，集团工会卖力人郝亚玲宣读了集团公司劳动竞赛委员会关于开展劳动竞赛运动的通知。通知要求 ，从4月11日起 ，在集团公司规模内全面掀起“抓质量保宁静增进度大干180天”劳动竞赛 ，竞赛指标包括施工进度、工程质量、宁静生产。施工进度指标具体以集团公司下达的第二、三季度产值计划以及各项目产值和形象进度计划为准。竞赛将评选出优秀组织单位、优胜项目经理部和竞赛尖兵并给予表扬奖励。集团公司要求 ，公司工会、总部各部分、集团各单位要增强领导精心组织 ，注重效益强化治理 ，扎实推进提升效果 ，把劳动竞赛运动开展与深化精细治理提升效益水平 ，与展示企业形象弘扬伟德BETVLCTOR精神紧密结合起来 ，增进集团公司年度各项生产经营计划目标顺利实现。
集会同时下达了2013年第二季度施工生产计划 ，宣布了各单位2012年年终奖励决定。
郭利平总经理宣布了重要讲话 ，就集团公司第一季度和下一步事情开展作出指示。郭总指出 ，2013年集团公司生产经营事情抓早动快 ，开局良好 ，他代表集团领导班子对全体伟德BETVLCTOR同仁体现谢谢。郭总要求 ，集团各单位、各部分要紧密围绕集团2013年事情集会确定的以“一其中心、两个重点、三个抓手、四项包管”为主要内容的事情主题 ，主动破解施工组织、情况协调、资金调剂等难题 ，增强交流学习 ，增强步队建设和科技立异 ，力争逾额完玉成年事情任务；要正视问题和困难 ，人责到位 ，步伐周详 ，确保计划落地 ，制止形成计划治理“穿了上衣不穿裤子”的虚浮现象和作风。郭总强调 ，要站在讲政治的高度 ，以企业利益为重 ，确保施工质量宁静和劳务步队的稳定。郭总提出 ，不可本末倒置 ，要下大力气严格内外部条约治理和工程结算 ，一如既往抓好本钱控制 ，确保实现经营效益和利润目标；集团公司检查组成员要做勤劳的蜜蜂 ，博采各单位、各项目之所长 ，流传分享先进经验 ，不遗余力地增进公司整体治理水平的提升。
郭总最后强调 ，要切实体贴职工生活 ，积极开展项目标准化建设 ，着力改善一线员工生活事情条件 ，同时 ，要结合学习十八大精神和开展“大干180天”劳动竞赛运动 ，广泛宣传一线先进经验和各岗位先进模范人物事迹 ，努力提升企业形象 ，提振伟德BETVLCTOR乃至全行业的信心。
下午 ，集团公司还召开了审计、监察和党风廉政建设专题集会。
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