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集团公司召开第三季度检覆按核通报会
宣布时间:2012-10-30     作者:文/图 李健 李海涛       来源:办公室      分享到:
10月29日,集团公司第三季度检覆按核通报会在总部23楼集会室召开<嵬ū思诺谌径戎氐阆钅考旄舶春饲榭,安排安排了第四季度生产经营事情。集团在家领导班子成员,总部各部分卖力人,各子、分公司主要领导,部分重点工程项目经理50余人参会,侯晚生副总经理主持集会。
通报指出,第三季度集团各项目施工产值、形象进展、质量宁静治理和文明工地建设取得较好效果,创效意识增强,但部分项目保存计量支付滞后,债务危害加大、宁静治理薄弱、质量细节重视不敷、生产进度压力较大等问题,通报针对11个重点项目的具体情况,划分提出了革新意见,西宁南绕城12标、11标,榆绥路面2标排列重点项目季度考核前三名。贾佺利副总经理、何建新总工程师、纪委书记赵均理、财务总监米娜先后就分担事情做了重点谈话,深刻剖析了前三季度集团公司各项事情的结果和缺乏,从继续增强市场开发和目标责任考核,推进精细化治理,增强本钱治理,完善项目策划,增强审计监督和项目危害控制等方面,对下一阶段事情和推进集团公司久远生长提出了指导意见。集团公司党委书记范建华对第四季度事情提出五点要求,一是坚定信心,确保全年目标完成;二是增强冬季施工质量治理;三是进一步抓好冬季施工宁静,做好维稳事情;四是做好十八大精神的学习宣传,抓好党风廉政建设;五是增强科技进步,弥补技术立异短板,助推推市场拓展,提升经营效益。
郭利平总经理讲话指出,第三季度各项目在面临巨大压力情况下,事情推进较快,生产进度明显改观,条约归口治理效果显著。目今的主要问题是本钱治理薄弱,盈利能力较差,应收账款、外欠债务数额巨大,要认真核查债权债务,客观反应集团公司经营结果。郭总强调,第四季度和目今的重点事情是,抓紧有效施工时间,落实全年生产计划,增强质量宁静治理,响应业主和行业要求,制定出台“五化”建设标准和指导意见,提前谋划明年的各项事情,重点做好明年各项目治理实施的计划。
集会要求,各单位要实时组织学习转达集会精神,针对第四季度事情召开专题集会研究安排,全员一心,打好攻坚战,圆满完玉成年生产经营目标。
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王尚志副总通报第三季度重点项目检覆按核情况
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郭利平总经理安排安排第四季度生产经营事情
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