9月9日，郭利平总经理主持召开了集团公司外洋项目专题集会，集团公司副总经理贾佺利、李新明，国际事业部、人力资源部卖力人，各子、分公司主要领导加入集会。
李新明副总介绍了外洋项目目今进展情况，国际事业部王旭亮经理介绍了伊拉克米桑油田项目和喀麦隆桥梁项目的情况。贾总指出，要围绕目前已经掌握的市场情况，积极研究外洋市场的战略，各下层单位要有阵势意识和超前意识，积极发动职工加入。各子、分公司参会领导划分谈了实施外洋项目的意见。四公司解刚总经理谈到，借船出海是必须经历的一个时期，要从总体管控、差别组织（松散型、建制型）、区别看待、薪酬对接4方面入手开展事情，翻开外洋市场。最后，郭利平总经理强调，集团公司做大做强，外洋市场不可少，必须未雨绸缪提前结构，开拓立异寻找出路。郭总要求，喀麦隆项目以一公司为主体尽快组织实施，伊拉克米桑油田项目由李新明副总牵头，路面公司、四公司、二公司划分卖力路面、土建和房建施工；要充分考虑妥善安排外派员工待遇和休假问题，米桑油田土建要尽快启动。
专题会后，9月10日上午，四公司召开集会详细转达了集团公司外洋项目专题集会精神，安排相关事情。路面公司、一公司等其他各相关单位也已经迅速行动起来，组织发动职工加入外洋项目施工，全力以赴准备外洋项目各项事情。?
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