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开局起步，战鼓催人。3月1日，集团公司在江西梨东项目召开施工发动大会。集团公司党委副书记、总经理解刚主持集会并作发动讲话。党委委员、纪委书记李铜川对项目生产施工组织提出具体要求，党委委员、副总经理杨永春宣读了“大干60天”阶段目标考核通知。
解刚对梨东项目治理团队坚守省外、团结拼搏、克难奋进取得的结果和支付的艰辛努力体现充分肯定，并向全体参建员工体现亲切慰问和新年的良好祝愿！结合建设单位总体计划和项目生产大干安排，他指出，梨东项目2024年要紧紧围绕“一其中心、两个目标”，攻坚克难，抓早动快，全力完成各项事情任务。一是统一思想，提高站位，打造省外标杆项目。聚全员之力，进位争先，以高品质履约打造集团公司牢固拓展江西区域市场的靓丽名片。二是精心组织，资源到位，全面掀起大干热潮。确保人力、设备、质料等资源要素投入富足，切实增强计划控制，严格部室、班组、作业步队考核，形玉成员促生产的火热气氛。三是抓好宁静，确保质量，建设品质生态环保工程。针对改扩建工程宁静危害特点健全完善宁静治理体系，抓好实体工程内外观质量控制，守护好驻地、场站和路域生态情况，建设平安工地、品质工程、绿色公路。四是强化管控，立异治理，推进项目提质增效。树立工期是最大本钱的理念，确保节点计划落实落地，围绕集团大商务治理体系做好月度经济运动剖析，防备危害，开源节流，统筹兼顾“双履约”目标。五是加大协调，增强包管，为项目施工创立良好情况。积极做好与建设单位、地方政府相关部分的相同协调配合，实时化解难点堵点，包管生产施工高效有序推进。六是加大宣传，争创信誉，全力擦亮企业品牌。多渠道宣传报道项目重大节点目标、施工结果亮点、员工先进典范，提升项目影响力、企业影响力，实现人才生长、步队磨炼、市场培育、品牌提升的“双赢”和“多赢”局面。
解坚强调，信心比黄金更重要，梨东项目有基础、有条件、有能力继续重任，希望各人坚持必胜信心，攻坚克难，起步加速，奋力完成阶段目标和全年任务。
会上，三公司党委副书记、总经理王战略作了《科学谋划、精准组织、协力攻坚、真抓实干，全面掀起梨东改扩建项目大干热潮》的发动报告。三公司党委书记申良革安排了项目生产大干具体步伐。项目经理袁顺亮作了亮相谈话。
集团公司副总工程师、工程治理部经理杨武策，三公司相关领导和部室卖力人，项目领导班子、部分卖力人、业务人员加入了发动会。
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