石强总经理首先对集团公司2021年经济运行情况作了剖析。他指出：2021年 ，集团公司全面融入交通企业革新阵势 ，抢抓机缘 ，奋力拼搏 ，全年新接任务106.1亿元 ，比2020年翻一番 ；完成营业收入62.68亿元 ，比上年增长32.03%;实现净利润1.04亿元 ，比上年增长47.38%。主要经济指标实现历史性突破。宽大员工士气振奋、面貌焕新、勇毅前行 ，在交控扬帆起航的军号中展现了实力继续 ，以实际行动谱写了“十四五”开局之年的精彩乐章！同时 ，应该增强� ；小⒔羝雀� ，在过节的同时认真总结2021年的事情 ，罗致经验 ，扬长补短 ，谋划好2022年的事情目标步伐 ，理清思路 ，干字当头 ，抢抓新机缘 ，迎接新挑战 ，开立异业绩。
石强指出：要解放思想 ，紧贴市场 ，闯出经营新天地。精心研判市场、敏锐掌握市场 ，危中寻机 ，内外两手抓 ，自营相助双轮驱动 ，引发活力 ，凝聚协力 ，全力扩大市场开发的广度、深度和外向度 ，嗅觉更灵一些 ，机制更活一些 ，营造多维拓展、活力迸发的市场开发新生态。
石强强调：要抓早动快 ，攻坚克难 ，咬定目标促营收。把困难考虑得更充分一些 ，把问题考虑得更庞大一些 ，精心细致计划好生产施工 ，用超常思路、超常举措破除施工障碍 ，包管资源配置 ，抓早动快 ，重点突破 ，组织阶段性劳动竞赛 ，形玉成周期生产大干局面 ，比学赶帮 ，奖勤罚懒 ，确保节点目标和总体计划不延长、不欠产。集团总部要扎下去治理、沉下去效劳 ，为一线排忧解难 ，助力项目施工高效有序宁静推进。
石强指出：要精工细作 ，积累优势 ，提升实力树品牌。牢牢树立“以现场保市场、以诚信树信誉、以品质创品牌”的理念 ，严格执行规范标准 ，精雕细琢 ，做实里子 ，做细面子 ，克服质量通病 ，打造品质工程 ，展示全新形象。各下层单位要在提升项目建设品质的同时 ，积累专业优势 ，磨炼竞争实力 ，把长板拉长 ，要有拿得脱手、做得精、叫得响的拳头产品 ，要有人无我有、人有我新、人新我精的奇特优势 ，为我们牢固专业实力、提升焦点竞争力、扩大市场影响力打牢基础。
石强强调：要强化治理 ，降本增效 ，群策群力创效益。着力推进策划集中、财务集中、采购集中 ，着力健全商务治理、内部控制、危害合规体系 ，用好信息化系统、数字化工具 ，构建起全方位、全周期、全链条本钱管控体系 ，以效益定奖惩 ，以效益论英雄。各单位要切实抓好治理用度预算控制 ，项目本钱“三算比照” ，抓好月度经济剖析 ，补短板 ，强弱项 ，堵漏洞 ，最大限度挖掘效益空间 ，逐步改变集团公司资产欠债率偏高的现状。
石强最后强调：要革新立异 ，转机建制 ，立足久远谋生长。集团公司要顺应市场形势、行业形势 ，要对标一流企业 ，在经营模式上立异 ，在治理机制上革新 ，在思路理念上转变。经营开发要在防备危害的基础上开放搞活 ，把方方面面的资源用起来 ，构建“上下联动、左右协同、各有偏重”的立体经营体系。在选人用人机制上大刀阔斧出新招 ，深化“三项制度”革新 ，用好“三种机制” ，大力引进培养高素质、复合型经营治理人才 ，大胆启用年轻主干人才 ，建立具有竞争力、吸引力的薪酬分派机制、增长机制 ，把“导师带徒”“新型学徒制”做深做实 ，流通人才晋升通道 ，一定要实现育才留才用才的情况根天性转变 ，为公司实现“十四五”生长目标建好人才“蓄水池”。在制度建设上要向一流企业看齐 ，建立起“科学系统、管用有效、刚性运行”的制度体系 ，不绝提高企业治理能力现代化水平 ，为公司高质量生长提供支持包管。
集会还转达了市政伟德BETVLCTOR集团宁静生产事情集会精神 ，安排安排了集团公司宁静生产事情、市场开发事情、生产施工事情。
集会以视频方法召开 ，集团公司领导、总部各部分卖力人 ，各分（子）公司主要领导在主会场加入集会。各分（子）公司领导班子其他成员、部分卖力人在分会场加入集会。
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