石强总经理首先对集团公司2021年经济运行情况作了剖析。他指出：2021年，集团公司全面融入交通企业革新阵势，抢抓机缘，奋力拼搏，全年新接任务106.1亿元，比2020年翻一番；完成营业收入62.68亿元，比上年增长32.03%;实现净利润1.04亿元，比上年增长47.38%。主要经济指标实现历史性突破。宽大员工士气振奋、面貌焕新、勇毅前行，在交控扬帆起航的军号中展现了实力继续，以实际行动谱写了“十四五”开局之年的精彩乐章！同时，应该增强�；小⒔羝雀�，在过节的同时认真总结2021年的事情，罗致经验，扬长补短，谋划好2022年的事情目标步伐，理清思路，干字当头，抢抓新机缘，迎接新挑战，开立异业绩。
石强指出：要解放思想，紧贴市场，闯出经营新天地。精心研判市场、敏锐掌握市场，危中寻机，内外两手抓，自营相助双轮驱动，引发活力，凝聚协力，全力扩大市场开发的广度、深度和外向度，嗅觉更灵一些，机制更活一些，营造多维拓展、活力迸发的市场开发新生态。
石强强调：要抓早动快，攻坚克难，咬定目标促营收。把困难考虑得更充分一些，把问题考虑得更庞大一些，精心细致计划好生产施工，用超常思路、超常举措破除施工障碍，包管资源配置，抓早动快，重点突破，组织阶段性劳动竞赛，形玉成周期生产大干局面，比学赶帮，奖勤罚懒，确保节点目标和总体计划不延长、不欠产。集团总部要扎下去治理、沉下去效劳，为一线排忧解难，助力项目施工高效有序宁静推进。
石强指出：要精工细作，积累优势，提升实力树品牌。牢牢树立“以现场保市场、以诚信树信誉、以品质创品牌”的理念，严格执行规范标准，精雕细琢，做实里子，做细面子，克服质量通病，打造品质工程，展示全新形象。各下层单位要在提升项目建设品质的同时，积累专业优势，磨炼竞争实力，把长板拉长，要有拿得脱手、做得精、叫得响的拳头产品，要有人无我有、人有我新、人新我精的奇特优势，为我们牢固专业实力、提升焦点竞争力、扩大市场影响力打牢基础。
石强强调：要强化治理，降本增效，群策群力创效益。着力推进策划集中、财务集中、采购集中，着力健全商务治理、内部控制、危害合规体系，用好信息化系统、数字化工具，构建起全方位、全周期、全链条本钱管控体系，以效益定奖惩，以效益论英雄。各单位要切实抓好治理用度预算控制，项目本钱“三算比照”，抓好月度经济剖析，补短板，强弱项，堵漏洞，最大限度挖掘效益空间，逐步改变集团公司资产欠债率偏高的现状。
石强最后强调：要革新立异，转机建制，立足久远谋生长。集团公司要顺应市场形势、行业形势，要对标一流企业，在经营模式上立异，在治理机制上革新，在思路理念上转变。经营开发要在防备危害的基础上开放搞活，把方方面面的资源用起来，构建“上下联动、左右协同、各有偏重”的立体经营体系。在选人用人机制上大刀阔斧出新招，深化“三项制度”革新，用好“三种机制”，大力引进培养高素质、复合型经营治理人才，大胆启用年轻主干人才，建立具有竞争力、吸引力的薪酬分派机制、增长机制，把“导师带徒”“新型学徒制”做深做实，流通人才晋升通道，一定要实现育才留才用才的情况根天性转变，为公司实现“十四五”生长目标建好人才“蓄水池”。在制度建设上要向一流企业看齐，建立起“科学系统、管用有效、刚性运行”的制度体系，不绝提高企业治理能力现代化水平，为公司高质量生长提供支持包管。
集会还转达了市政伟德BETVLCTOR集团宁静生产事情集会精神，安排安排了集团公司宁静生产事情、市场开发事情、生产施工事情。
集会以视频方法召开，集团公司领导、总部各部分卖力人，各分（子）公司主要领导在主会场加入集会。各分（子）公司领导班子其他成员、部分卖力人在分会场加入集会。
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