11月20日，集团公司召开10月份经营剖析会。集团公司在家领导班子成员、各部分卖力人、各分子公司主要领导、财务卖力人加入集会�＜嵊杉殴靖弊芫硌钣来褐鞒�。
会上，企业生长部通报了集团公司10月份整体经营情况、重点事情推进情况，以及各单位营业收入、新接任务、实现利润等主要经济指标完成情况。各单位卖力人汇报了重点工程项目生产进度、市场开发事情进展和下阶段重点任务，剖析市场开发、降本增效和清欠减亏事情保存的问题，并提出革新步伐。集团公司各分担领导对财务集中治理、物资集中采购、市场开发导向、工程变换计量和资金回笼、总承包项目对内对外结算、重点项目交工通车、年终总结考核及计划体例等事情进行了安排安排。
集团公司党委副书记、总经理石强对10月份总体经营状况和各单位经济指标完成情况进行了点评，并强调指出，一要做好年终维稳事情，摸清基础，理清思路，做到有预案有步伐；二要增强重点项目督导和新开工项目前期策划，在强化冬季施工步伐，确保质量宁静的前提下奋力冲刺，确保计划完成；三要加速财务资金集中治理事情落地，推进人员、业务、流程优化整合平稳运行；四要深入贯彻交控集团事情目标，系统修订完善集团公司薪酬制度及相关配套步伐，真正把“惠职工”要求落实到具体事情中；五要加速做好“十四五”生长计划体例，为公司新一轮生长提供引领性、操作性行动指南。
集会最后，党委副书记、总经理石强要求集团公司各级治理人员进一步提高认识，切实增强责任感、使命感和紧迫感，凝心聚力，形成协力，奋战四季度，冲刺年目标，确保圆满完成2021年度各项经营任务。
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