10月16日 ，集团公司召开9月份经营剖析会。集团公司在家领导班子成员 ，副总工程师 ，各部分卖力人 ，各分子公司主要领导、财务卖力人加入集会。
集会首先对集团公司9月份整体经营情况、半年检查转头望专项检查情况以及各公司增亏项目的核查情况进行了通报。随后各单位卖力人汇报重点工程项目生产进度、市场开发事情安排和下阶段事情重点 ，剖析目今事情保存的问题 ，并提出革新步伐。集团公司各分担领导划分对市场开发、降本增效、清欠清收、集采事情、人才步队等方面事情进行了安排安排。
集团公司董事长周恩德对下阶段事情提出几点要求：一是抓好组织和制度建设 ，建立公司高效治理体系；二是重视决策前的视察研究 ，决策后的紧急预警 ，有效包管决策的执行落地；三是增强企业文化建设 ，让企业文化内化于心 ，展现于行；四是各公司严格凭据集团公司财务事情安排 ，包管财务集中治理顺利实施；五是严格执行治理费刚性上缴。
集团公司总经理石强在集会上强调：一要增强自主开发项目力度 ，积极开拓省外、路外、外洋市��；二要树立全历程本钱治理的思路 ，将项目策划做细做实 ，促营收增效益；三要紧密跟进、锲而不舍做好已完项目的变换索赔、抢险用度和债权确认事情；四要加大集采事情的重视水平和执行力度 ，严格执行陕西交控集团的集采制度 ，确保集采事情顺利实施；五要增强人资系统应用 ，修订薪酬步伐 ，提高职工待遇 ，确保职工步队的稳定；六要提前做好年底各项事情安排、资金支付计划 ，确保年底维稳。石强总经理指出 ，各人要增强紧迫感、�；� ，坚定信心 ，鼓足勇气、开足马力 ，确保年度各项指标的顺利完成。
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