?? 7月5日 ，集团公司第二季度重点工程项目检查拉开序幕。本次检查由侯晚生副总经理、何建新总工程师带队 ，本钱治理部、施工治理部、财务资金部等相关部分加入 ，检查内容主要包括各项目中期本钱控制、财务资金治理、条约履行、综合治理及党群组织建设、精神文明建设事情开展情况。
检查之前 ，集团公司郭利平总经理主持召开检查组集会 ，要求加入检查的各部分人员进一步提高对季度检查重要性的认识 ，扎实细致、深入实际开展事情 ，指导资助工程项目解决重大问题 ，理顺业务程序 ，提高基础事情水平 ，查漏补缺 ，为项目实现治理提升和效益提升发挥应有作用。同时要通过检查增强职能部分的管控能力、效劳能力息争决问题能力 ，为集团公司强化内部治理、建立有效的考核体系创立条件。
7月6日 ，检查组人员在十天汉略路面1标开始了首站检查。检查人员分组查阅资料、与项目各部分业务人员交流相同 ，对事情中保存的问题相互探讨提出革新步伐 ，并深入施工现场检察工程质量和形象进度。在当日晚间召开的检查小结通报会上 ，检查组向路面1标项目部主要治理人员详细反响了检查情况 ，提出了保存的问题及革新意见。侯晚生副总经理在通报会上指出 ，路面1标项目部要凭据工程进展情况 ，进一步明确目今事情重点 ，理顺条约治理 ，完善基础资料 ，抓好计量事情和变换签证 ，细化质料盘点和盈亏剖析 ，夯实本钱 ，挖潜增效。要积极应对资金困难局面 ，做好和供应商的相同解释事情 ，合理安排资金 ，包管后续施工高效进展。在做好目今生产施工的同时 ，要认真总结本项目在新质料、新工艺方面的技术结果 ，总结班组承包模式的运行实践 ，为西京公司和集团公司的科技进步和下层施工组织方法的革新积累经验。
当日 ，何建新总工程师和施工治理部卖力人还冒雨前往第一工程公司承建的西乡县西子路段家营大桥工地 ，就该项目技术质量治理事情进行检查指导。
侯晚生副总经理和项目经理王锡明探讨聚脂纤维路面性能
已完工路面中面层
公路与生态和谐相映
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