为全力落实治理处和总包部大干90天进度目标，子姚四工区7月21日召开了生产发动安排会，四公司相关部分卖力人、项目班子成员、各部分卖力人及现场治理技术人员等加入发动会 。
项目经理王跃民对目前整体生产进度形势、同其他工区的大干完成情况进行了剖析比较，对路基、桥梁、隧道施工中保存的组织安排及工序衔接等问题提出了要求，一是以箱梁预制、桥面系施工、路基工程挖填施工为重点，增强节点目标考核落实；二是进一步落实包管步伐，合理配置资源，买通全线领悟断点，力争按期实现大干90天各项任务；三是强化品质工程，打造工程亮点，树立四工区对外良好形象 。随后，项目总工程师罗刚宣布了项目大干90天节点考核步伐，对目今施工中的桥梁、路基、隧道质量问题作了规范要求，同时针对夏季多雨防汛、高空作业、用电宁静等方面进行了强调 。
最后四公司工程治理部经理罗亮杰结合现场规范化施工，提出了桥面系作业、隧道出口计划、路基工序安排等革新建议，要求各部分上下联动、配合克服困难，打赢施工大干生产任务攻坚战 。
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