“天下大事必作于细 ，天下难事必成于易”。工程项目伊始 ，旬邑陕甘界总承包项目二分部始终坚持“精、准、细、严”的原则 ，增强内部控制 ，强化外部治理 ，从整体上提升项目效益 ，打造红色路、致富路、精品路。
首先 ，细化岗位职责 ，增强员工思想教育事情 ，维护制度的刚性和执行力 ，不绝规范人员治理行为 ，大力发挥鲁班精神 ，与时俱进 ，不绝立异。在机械租用、质料采购、条约拟定、施工治理、质量检测、宁静环保、财务核算等环节权责明白 ，责任到人。从项目经理、项目书记到每一位参建者的职责都具体化、明确化 ，使工程项目建设中治理越发规范化、标准化 ，具有可复制性、可连续性 ，夯实打造精品工程的基础。
其次是狠抓精细化的控制和核算 ，严把各项计划、审核、执行历程 ，通常与财务核算有关的行为都实行记账、核算治理。通过核算、事情日清日结 ，发明问题实时纠正 ，实时处理。每天早会、周例会集思广议 ，逐一解决 ，在质料治理方面 ，严把采购、进场、进场、使用和盘存环节 ，提升每一位参建者的主人翁意识和主观能动性 ，有效减少了治理中保存的漏洞。
再次 ，增强精细化的剖析和计划 ，通过现代化的治理手段 ，将施工中的问题从多角度展现 ，从多条理跟踪 ，对目标任务进行剖析和细化 ，使制定的目标和计划都有依据、可操作、科学合理。本着精细化的原则 ，找准要害问题和薄弱环节 ，在工程的推进中把规范性和立异性最好的进行融合 ，为项目治理营造快速响应、具有弹性的精细化治理平台。
业精于勤荒于嬉 ，在以后的事情中 ，旬邑至陕甘界项目二分部全员将锐意进取 ，立异生长 ，强化精细化治理 ，发挥精细化治理平台的效用 ，不绝弘扬工匠精神 ，苦干实干加巧干 ，打造品质工程 ，以优异结果向新中国建立70周年献礼！
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