----第四工程公司十天34标项目部进行宁静预案演练???????
凭据集团公司整体安排，乘借省高速集团及十天治理处2010年春季宁静生产大检查大好时机，第四工程公司十天34标认真落实宁静生产治理事情，在项目各个环节全面展开宁静隐患排查。3月18日，项目部进行了宁静紧急情况预案演练，有效增强了全体员工宁静生产意识，提高按生产治理水平，为项目以后各项事情打下了坚实基础。
宁静生产关系着项目整体形象，是增进施工质量和项目整体建设进度的重要包管， 34标项目经理部自开工伊始高度重视宁静生产事情，建立了以项目经理解刚为首的宁静生产领导小组，健全宁静生产组织领导机构，明确事情分工、落实责任到人、层层深入到位，建立横向到边、纵向究竟的宁静生产巡查网络；健全重大隐患排查治理的监控制度，使隐患排查治理制度化、规范化、常态化，坚持每天拉网巡查，彻底摸清可能保存的危险源，实时发明，限时整改，迅速消除宁静生产隐患。项目部在工程建设中针对料场、高空作业现场、施工便道交叉口、油库、炸药库等各个宁静重点部位进行隐患排查，并在桩基、防护工程等施工现场设置公示牌、警示牌，牢牢扣紧各项隐患排查细节，确保宁静生产排查事情落实到实处。34标还结合工地实际，制订了相应的宁静教育年度培训计划，对治理人员、施事情业人员进行宁静培训；并不绝完善三级宁静教育、上岗培训、消防、宁静排查等台帐，规范了整体宁静生产体系。
宁静演练发动安排
桥面现浇防护整洁有序
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