8月3日 ，集团2013公司年中事情会后四公司在机关实时召开专题集会 ，学习落实集团公司年中集会精神 ，并安排安排目今和下半年各项重点事情。
宣贯专题会由党委书记张兵主持 ，公司领导班子、各项目经理及总工、机关全体人员加入�＜嶙锪思�2013年年中事情集会和上半年检查通报内容 ，并结合四公司上半年经营生产情况及集团检查中发明的问题和缺乏提出了下一阶段事情目标。各项目总理划分汇报上半年的主要事情后 ，公司领导班子成员也就自己分担重点事情提出要求 ，冯俊董事长要求各项目凭据生产计划落实好集团及公司安排的施工任务目标和降本增效事情。
解刚总经理在总结了四公司上半年事情结果后 ，对下半年的公司管控焦点进行了强调 ，公司今后要“以项目治理为焦点 ，以精细治理为手段 ，以立异治理为动力 ，以经营创效为目标” ，以省内工程项目建设为重点 ，通过以项目拓展项目 ，做大做强企业。下半年事情一是确保产值计划完成 ，二是抓好索赔提高效益 ，三是深化以财务、机材、条约为焦点的基础治理 ，四是做好新建在建项目策划事情 ，五是增强作风建设提高效能建设好团队。解总经理还对十天34标尾留事情由公司接收、项目动态十日报等做了要求。
解总最后强调 ，机关和各项目参会同志要做好集团公司年中集会精神的转达落实 ，让全体员工了解集团及分公司的下一步事情思路和重点任务 ，同时做好上半年检查通报中保存问题的整改落实 ，认真查找缺乏 ，增强施工历程中的质量宁静监管 ，推动公司各项事情再上新台阶。
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