摘要：企业是具有独立法人资格 ，以盈利为目的的经济组织 。近年来 ，施工企业的产值和生产规模不绝扩大 ，但效益不但没有同步增长 ，反而有所下降 ，一些预算原来可以多盈利的项目到结算时总是少盈利 ，一些可以少盈利的项目却不盈利 ，而一些原来可以持平的项目往往总是亏损 。相当一部分钱流到了不应流入的地方 。产值利润率却始终维持在很低的水平上 ，动辄上亿元的项目泛起亏损 。究其原因 ，虽然有治理方面的直接原因 ，但与目今市场的猛烈竞争导致种种不规范的现象密不可分 。
要害词：施工企业?项目亏损
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一、市场竞争猛烈 ，低价中标 ，在微利行业中求生 。
近几年来 ，由于国家对基础设施建设的投资力度增大 ，许多单位与个人感受搞施工有利可图 ，纷纷将触角伸向了公路施工行业中 ，规模增长过快而监管步伐没有实时跟上 ，导致市场竞争畸形 ，招投标行为极不规范 。建设单位随意抬高门槛、压价招标 ，施工单位承包任务缺乏 ，许多职工处于待工状态 ，等米下锅 ，出于养资质息争决职工就业问题的双重考虑 ，施工企业只能明知预算亏损也冒险接标 ，低价揽活 ，寄希望于施工历程的精细化治理赢取微薄利润 。
二、项目停顿 ，前期投入造成资金沉淀 。
有些伟德BETVLCTOR施工项目 ，由于报批手续等保存隐患 ，而中标单位在中标进场 ，驻地选址、前期征地、项目部筹建、机械设备远距离调遣进场 ，一切准备事情就绪后 ，才发明项目保存这样那样的问题 ，征地拆迁事情无法正�？� ，施工图纸不可实时交付 ，项目迟迟无法按期正�？� ，大批机械设备和人员闲置 ，少则十几天 ，多则几个月甚至一两年 ，机械设备和人员待工用度和垫资无法获得计量支付 。但往往此时已经为时已晚 ，令人欲罢不可 。如果撤场 ，前期投资便无法收回 ，企业形象和市场信誉会受到更大的影响 ，因此只能继续痛苦地期待项目运转正�；� 。
三、种种包管金的恒久占用严重影响着企业资金正常运转 。
推行工程担保制度是规范市场秩序的一项重要举措 ，对规范工程承发包双方行为 ，防备化解工程危害 ，包管工程质量和宁静等具有重要作用 。但由于目前建筑施工市场的不规范 ，种种各样的包管金令施工企业不堪重负 ，有的企业有时因为个体项目数目惊人的投标包管金而不得不放弃投标 。少刚几十万 ，多则几千万 ，缴纳期限少则几月 ，多则几年 。而一个施工企业一般在同一个时间段内要进行多个项目的投标事情 ，如此下来 ，上亿元的资金就得周转于各个项目的建设单位手中 ，这笔资金的爆发的财务用度最终却是施工单位买单 。
四、施工历程中 ，税费名目繁多 ，企业有苦难言 。
项目实施的历程中 ，建设单位以及项目所在地的相关部分会组织种种各样无关的项目检查让企业和项目治理人员应接不暇 ，接待费令项目苦不堪言 。有些主管单位还会让施工单位购置一批“专用”设备或设施 ，不然你就无法正常施工 ，而这些设备或设施在其他项目却丝毫没有用武之地 ，有的甚至只需购置而基础无法用于施工 ，企业又得增加一笔不少的开支 。有些项目所在的乡镇 ，逢年过年就要到项目上拉赞助 ，或者要求施工单位义务为外地修桥补路 ，赞助学校 ，施工单位为了维护良好的路地关系一般欠好驳面 。项目的利润、企业的利润也就一点一滴地流失掉 。
五、相助步队选择失慎 ，骑虎难下 。
在联合投标中对相助同伴的选择是项目成败的要害 ，但往往施工单位急于承接项目因而在前期的考察中过份信任相助人 ，听信相助单位单方面介绍 ，对相助单位缺乏足够的了解就马虎签约 ，埋下了危害的隐患 。比及项目进展到一定水平 ，种种问题频频袒露时 ，企业为了自身的信誉与久远的生长 ，只能含泪脱手 ，处理后续遗留的棘手问题 。而在项目施工历程中 ，对一些小项工程选择的相助步队 ，大大都是由于各方关系介绍 ，因而对方大大都无施工实力或垫付资金 ，计量资金自己带走 ，留下的只有债务和一大摊子问题 ，最后也只能是施工单位买单 。
六、路基单位遗留问题路面单位受牵连 。
现在许多高速公路项目路基和路面离开招标 ，往往在路基施工历程中 ，由于拆迁赔偿、情况污染、质料欠款、劳务费等遗留问题未获得实时全面解决 ，待到路面施工单位进场施工后 ，这些问题统统袒露出来 ，外地一些黎民无法找到已经撤场的路基单位 ，只好阻拦路面单位的施工 。这样 ，路面单位的进度便大受影响 ，相关用度也就由此爆发 。
七、项目经理部人员的乐成选定是项目成败的要害 。
项目经理部是企业授权的最基础的治理机构 ，是企业的本钱中心和利润源泉 ，是企业健康稳定生长的基础 ，只有项目部的盈利能力增加了 ，才会带来企业产值及利润率的提高 。但目前大都施工企业的项目经理部仍属于粗放型的治理 ，总感受搞施工项目几个亿的工程 ，要抓大放小 ，不肯在细节处精打细算 ，不肯意抠小钱算小帐 ，如此一来 ，自来水的“滴流”日积月累便形成一笔不小的浪费 。再加上在建设单位不对理的工期要求下 ，项目经理部一味赶工期 ，有时为了按期完成阶段性的目标 ，基础无法顾及本钱的核算 ，为了进度增加设备 ，为了抢工期增加作业步队 。如此一来 ，“精细化”施工就只能停留在口号中 ，只能停留在装帧精美的宣传画册中 ，无法有效落实到项目实施的历程中 。
总之 ，造成施工企业的利润滑坡项目亏损的原因是多方面的 ，既有政策方面的大影响 ，也有人为方面的小原因 ，值得企业的高层治理者深思 。但有些问题 ，仅仅依靠企业单方面自查自纠仍是无法破解 ，这需要依托规范有序的行业、市场大情况 ，需要依托整个招投标市场的逐步改善 ，期望这个历程不要太长 。
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